5月16日，公司召開(kāi)在京項目、重點(diǎn)項目疫情防控工作會(huì )議，公司副總經(jīng)理張春立、殷學(xué)平，總工程師張萬(wàn)虎出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，公司工程管理部部長(cháng)劉元寶傳達了集團公司對公司在京項目疫情防控巡檢會(huì )議上的工作要求，通州項目部、基礎公司順義項目部和環(huán)保分公司邯鄲項目部負責人匯報了項目現場(chǎng)疫情防控情況，各參會(huì )部門(mén)提出工作要求。

公司總工程師張萬(wàn)虎聽(tīng)取匯報后提出六點(diǎn)要求，一是項目一定要服從總包管理，嚴格遵守屬地防疫政策，配合當地核酸檢測，應檢盡檢。二是各單位要建立工作機制，要一項一策，把握項目特點(diǎn)制定行之有效的管理辦法。三是做好防疫物資的儲備工作，特別是基礎公司順義項目部協(xié)作單位人員的防疫物資儲備。四是通州項目部和基礎公司順義項目部做好對上對下協(xié)調溝通工作。五是日常管理工作要到位，應急處置到位，項目應急處置預案要根據實(shí)際情況及時(shí)修訂完善。六是嚴肅工作紀律不能流于形式，要層層壓實(shí)主體責任，守牢門(mén)、管好人、做好事，抓好疫情防控常態(tài)化各項工作落實(shí)。

會(huì )上，公司副總經(jīng)理殷學(xué)平強調，一是各單位要進(jìn)一步提高政治站位，高度重視疫情防控各項工作要求，此次會(huì )議是疫情防控工作的再強調、再部署、再落實(shí)。疫情防控和安全生產(chǎn)工作一樣執行一票否決制，出現問(wèn)題要嚴肅處理。二是各項目現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，物資、設備的進(jìn)場(chǎng)管控不能走形式，要嚴格把控各個(gè)環(huán)節。三是加強疫情期間培訓學(xué)習，完善內業(yè)資料，提升綜合業(yè)務(wù)水平。四是要進(jìn)一步加強責任落實(shí)。從源頭抓好防疫工作落實(shí)舉措和情況反饋工作，將各項任務(wù)和具體工作抓嚴抓細。

最后，公司副總經(jīng)理張春立提出四點(diǎn)要求，一是要進(jìn)一步落實(shí)集團公司疫情防控巡檢會(huì )議工作要求，基礎公司要根據此次會(huì )議要求編制有針對性可操作的工作方案，相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行監督檢查。二是基礎公司順義項目部要建立現場(chǎng)人員和疫情防控臺賬，對職工健康寶和疫苗接種情況上報。加強宿舍網(wǎng)格化管理，監督員工減少人員流動(dòng)，防范聚集性疫情。三是項目疫情防控預案要針對目前疫情情況及時(shí)更新，并根據新的應急預案進(jìn)行演練，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)補充完善。四是項目負責人要履職盡責，和業(yè)主及政府加強溝通，項目部要群力群策、團結一致打贏(yíng)疫情防控攻堅戰。

總部相關(guān)部室、各相關(guān)單位主要負責人在主分會(huì )場(chǎng)以現場(chǎng)+視頻形式參加了此次會(huì )議。