5月17日，公司召開(kāi)西安分公司專(zhuān)題調研會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)溫法璽出席會(huì )議并講話(huà)，公司相關(guān)領(lǐng)導班子成員、總部相關(guān)部門(mén)負責人、西安分公司領(lǐng)導班子、黨支部委員及各部室負責人、各項目主要負責人以“現場(chǎng)+視頻”的形式參加會(huì )議。

會(huì )上首先由西安分公司經(jīng)理、黨支部副書(shū)記李長(cháng)學(xué)就西安分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作從經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)管理、成本管理、財務(wù)管理、制度管理、疫情防控六個(gè)方面做了簡(jiǎn)要匯報。隨后，公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席、西安分公司黨支部書(shū)記馬曉華就西安分公司加強政治思想建設、深化企業(yè)改革發(fā)展、全面推動(dòng)管理提質(zhì)增效三方面進(jìn)行了工作匯報。

溫法璽對西安分公司做的工作匯報予以充分肯定，并對西安分公司未來(lái)的發(fā)展及工作方向做出了重要指示及期望。一是要加強三級公司建設、加強班子建設、凝聚分公司領(lǐng)導班子合力，要打造“心齊風(fēng)正”的領(lǐng)導核心。二是要盡快建立并完善規范、健全的管理制度，形成良好的管理習慣。三是要加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，履行區域經(jīng)營(yíng)的責任，構建“一主兩輔”市場(chǎng)定位。四是真正把精細化管理、規范化管理落到實(shí)處，將精細化管理落實(shí)到項目管理的全過(guò)程。五是要強化黨建引領(lǐng)發(fā)揮制度優(yōu)勢，突出黨建成效。六是要從安全風(fēng)險、疫情防控風(fēng)險、管理風(fēng)險等多方面做好風(fēng)險防范工作。西安分公司要有把分公司做優(yōu)、做強、做大的信心，深耕區域市場(chǎng)，奮力拼搏，爭取早日邁入集團公司三級公司二十強，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新格局。