8月1日，公司在機關(guān)召開(kāi)2019年年中精細化管理專(zhuān)題會(huì )。會(huì )議貫徹落實(shí)集團公司精細化管理要求，確保工程項目精細化管理實(shí)施迅速啟動(dòng)，取得成效。公司領(lǐng)導班子，所屬各單位、項目部主要負責人共計40余人參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平主持。

會(huì )上，成本管理部宣講集團公司領(lǐng)導在工程項目精細化管理全面實(shí)施啟動(dòng)會(huì )上的重要講話(huà)，解讀項目和分公司績(jì)效考核管理辦法。安慶項目部做項目精細化管理經(jīng)驗交流。

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平在會(huì )上總結公司上半年精細化管理推進(jìn)情況，隨后部署了下半年重點(diǎn)工作。殷總指出，精細化管理要從基層抓起做到培訓全覆蓋，建立健全的實(shí)施精細化管理組織體系；梳理精細化管理流程及辦法，抓精細化重點(diǎn)工作、找示范項目，以點(diǎn)帶面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；建設精細化管理專(zhuān)業(yè)人才隊伍，做好考核評價(jià)，鞏固精細化推進(jìn)成果。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理溫法璽出席會(huì )議并做了重要講話(huà)。溫總指出，精細化管理是集團公司的重點(diǎn)工作，也是公司提高項目收益的重要手段。溫總強調從以下三方面做好精細化推進(jìn)工作：一是要提高認識，重點(diǎn)通過(guò)項目策劃、供應商采購等工作全面推進(jìn)精細化管理；二是要抓好二次經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大企業(yè)，要牢固樹(shù)立“既要會(huì )干，還要會(huì )算，更要會(huì )要”的經(jīng)營(yíng)工作理念。三是精細化管理要成為企業(yè)文化的重要部分，植入每個(gè)員工心中，永遠創(chuàng )新、成本最低、響應速度快是企業(yè)生存發(fā)展的根本要求和根本途徑。