7月31日，公司在機關(guān)召開(kāi)2019年年中工作會(huì )。大會(huì )深入貫徹落實(shí)集團公司年中企業(yè)負責人會(huì )議精神，總結公司2019年上半年工作，分析企業(yè)當前面臨的形勢，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導班子成員、中層以上領(lǐng)導干部、所屬各單位、項目部主要負責人共計60余人參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記計衛東主持。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理溫法璽作了題為《堅守初心 擔當使命 聚力攻堅 為加快推進(jìn)戰略規劃、實(shí)現年度任務(wù)目標而努力奮斗》的工作報告。他指出，半年來(lái)，公司認真貫徹落實(shí)集團公司“三年五年規劃，十年三十年愿景目標”戰略部署，按照“堅持政治引領(lǐng)，深化改革發(fā)展”總體思路，緊密?chē)@公司三年滾動(dòng)發(fā)展目標，真抓實(shí)干、固本培元，積極抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、精細化管理、兩金壓控、正向激勵約束、把控風(fēng)險、黨建工作等大事、要事，各項工作有序推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展平穩向前。

溫法璽強調，下半年重點(diǎn)工作為堅持以“戰略規劃”為核心，聚焦“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，精細化管理，兩金壓控”三大攻堅戰，突出“加快項目營(yíng)收轉化、夯實(shí)在建管理；繼續深化改革、抓好正向激勵；加強團隊建設、抓實(shí)執行力”三個(gè)主要抓手，做好做實(shí)“加強黨的建設，干部隊伍建設，全面從嚴治黨，維護和諧穩定”四項保障。

就落實(shí)好下半年重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)，溫法璽要求，要突出戰略引領(lǐng)，加強戰略規劃的宣貫執行，優(yōu)化布局、差異化發(fā)展業(yè)務(wù)板塊，加快實(shí)現轉型升級快速發(fā)展。要堅持聚焦工作重點(diǎn)，彌補短板，抓好經(jīng)營(yíng)承攬、推進(jìn)精細化管理、加強財務(wù)管理、抓好“兩金”壓控、做好審計監督，確保完成年度任務(wù)目標；要注重關(guān)鍵環(huán)節，在嚴抓在建管理、注重科技創(chuàng )新、繼續深化改革、抓好正向激勵、加強團隊建設、抓實(shí)執行力等方面重點(diǎn)突破，凝聚發(fā)展內生動(dòng)力。要踐行初心使命，從堅持政治建設為統領(lǐng)、扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、提升黨建工作水平、加強干部隊伍建設、推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、維護企業(yè)和諧穩定等方面加強黨的建設，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。

公司執行董事歐陽(yáng)兵以《堅定信心，迎難而上，加快混合所有制改革，打好公司轉型升級攻堅戰》為主題，從“認清形勢，找準差距；堅定信心，迎難而上；全力沖刺，攻堅克難；加快混改工作推進(jìn)，確保合資公司及早落地運轉”四個(gè)方面作了講話(huà)。就下半年工作要求，歐陽(yáng)兵強調，要想方設法多攬工程項目，要千方百計沖刺營(yíng)收轉化，要不折不扣推行精細化管理，要加強財務(wù)管理、做好“兩金”壓控，要優(yōu)化人力資源配套，要加快“雙百行動(dòng)”實(shí)施，要切實(shí)維護公司穩定。就下半年混改工作，他指出，要提高政治站位，堅決落實(shí)中央和集團公司決策部署；要積極行動(dòng)，穩妥推進(jìn)，前期工作取得階段性突破；要科學(xué)定位，目標明確，全力以赴推進(jìn)合資公司及早落地運轉。

會(huì )上，公司與相關(guān)分管領(lǐng)導、所屬分公司負責人簽訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核書(shū)。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記計衛東作了會(huì )議總結。會(huì )議號召，站在企業(yè)改革發(fā)展、轉型升級的關(guān)鍵節點(diǎn)上，公司全體干部職工要牢記初心使命，勇于擔當作為，凝心聚力，攻堅克難，為全面實(shí)現全年各項任務(wù)目標、推動(dòng)企業(yè)全面向好發(fā)展貢獻最大力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建國70周年！