7月31日，公司召開(kāi)了2019年上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )暨清欠工作專(zhuān)題會(huì )，會(huì )議總結了公司上半年經(jīng)濟運行情況，指出了目前存在的主要問(wèn)題和不足，并對3季度清欠工作進(jìn)行了具體安排和布置。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室主任、所屬各單位主要負責人及財務(wù)主管參加會(huì )議。公司總會(huì )計師韓麗紅負責主持會(huì )議。

會(huì )上，公司副總會(huì )計師兼財務(wù)管理部主任劉文鋒作了公司上半年經(jīng)濟運行情況分析報告，圍繞公司上半年經(jīng)營(yíng)預算指標完成情況、財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果、新簽合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤指標、“兩金”壓降及各二級單位經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行了詳細分析，并針對存在的主要問(wèn)題提出了改進(jìn)建議和措施。財務(wù)管理部副主任狄金峰宣讀了所屬各單位3季度“兩金”壓降目標計劃，并對公司2019年下半年清欠工作實(shí)施方案進(jìn)行了詳細解讀。

公司總會(huì )計師韓麗紅在講話(huà)中指出，公司各運行管理系統要結合經(jīng)濟活動(dòng)分析中發(fā)現的問(wèn)題不斷夯實(shí)基礎管理工作，在做好配合、溝通、協(xié)同和共享的基礎上，督導各單位抓好收入、成本及“兩金”壓降管理工作，切實(shí)提升項目精細化管理水平和盈利能力，確保公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結果持續向好發(fā)展。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理溫法璽在講話(huà)中指出，經(jīng)濟活動(dòng)分析是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的“聽(tīng)診器”，從運行分析報告反映的各項數據來(lái)看，公司目前主要經(jīng)營(yíng)指標與集團公司下達的經(jīng)營(yíng)績(jì)效指標、集團內部兄弟單位經(jīng)營(yíng)指標仍然存在差距，公司流動(dòng)資金緊張的局面依然存在。

對下半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，溫總著(zhù)重強調指出，公司所屬各單位、各部門(mén)要堅持以問(wèn)題和效果為導向，一是針對公司新簽合同額、營(yíng)業(yè)額不足的問(wèn)題，大家一定要堅定信心，攻堅克難，組織精兵強將加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，要以現場(chǎng)保市場(chǎng)、以市場(chǎng)促現場(chǎng)，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)；二是深入推進(jìn)項目精細化管理，加強公司后臺管控，抓好項目“開(kāi)源節流”，確保經(jīng)營(yíng)收益顆粒歸倉；三是加大“兩金”清理力度，完善清欠考核獎懲機制，逐項落實(shí)責任主體，層層壓實(shí)清欠責任，建立預警機制和定期督查督辦通報制度，加強清欠過(guò)程的督導檢查，確保完成年度“兩金”壓降工作目標；四是針對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，公司各分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)及所屬各單位要針對具體問(wèn)題制定具體整改措施，確保問(wèn)題及時(shí)得到有效整改和落實(shí)。通過(guò)真抓實(shí)干，全面完成年度各項目標任務(wù)，為公司早日實(shí)現轉型升級而努力奮斗。