在過(guò)去的一年里，公司全體干部員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，公司改革發(fā)展和黨的建設各項工作取得了重要進(jìn)展和顯著(zhù)成效，在此過(guò)程中，涌現出一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。為發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，公司推出《學(xué)習先進(jìn)榜樣 汲取奮進(jìn)力量》系列內容，讓我們向先進(jìn)榜樣學(xué)習致敬的同時(shí)，在過(guò)去一年的工作中汲取智慧和力量，在新征程上展現新氣象新作為，不斷開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

強化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，深耕市場(chǎng)開(kāi)拓。華魯恒升項目監理部自組建至今為業(yè)主單位（山東華魯恒升化工股份有限公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)華魯恒升）提供工程監理服務(wù)19年。監理的新建、擴建項目投資額在10億元以上的項目達到9個(gè)，參建項目曾獲得中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì )科技進(jìn)步特等獎、化工行業(yè)優(yōu)秀監理項目、化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀施工項目。監理部多年精耕細作，始終以飽滿(mǎn)的熱情、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)水平、清正的作風(fēng)，得到業(yè)主及各參建單位的信任、支持與肯定，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，為雙方進(jìn)一步深化合作打下堅實(shí)的基礎。

強化現場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。監理部始終以質(zhì)量控制為核心、以安全控制為基礎，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，分工明確、責任到人、嚴格標準，在巡視過(guò)程中做到“五勤”、“四到”，原則性問(wèn)題要做到“四不放過(guò)”，認真落實(shí)“紅線(xiàn)”管理制度，對施工現場(chǎng)安全質(zhì)量控制要點(diǎn)、防范措施情況進(jìn)行檢查和分析，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理隨時(shí)解決，時(shí)刻把安全生產(chǎn)“扛在肩上、放在心上、抓在手上”，做到意識到位、毫不松懈，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)文明施工責任。

強化內部建設，提升管理水平。華魯恒升項目監理部始終本著(zhù)“持續經(jīng)營(yíng)，建一個(gè)項目，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，創(chuàng )一方信譽(yù)，拓展一方市場(chǎng)”的指導思想，組建了一支“高素質(zhì)、作風(fēng)硬、專(zhuān)業(yè)強”的監理隊伍。監理部定期組織全體人員學(xué)習公司及業(yè)主相關(guān)管理制度，定期開(kāi)展相應培訓，內容涉及公司管理體系、相關(guān)管理文件、各專(zhuān)業(yè)基礎知識及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，通過(guò)提高人員素質(zhì)來(lái)挖潛增效。在每周的監理工作例會(huì )及學(xué)習會(huì )上，每人進(jìn)行總結發(fā)言，同事之間相互交流經(jīng)驗，相互學(xué)習提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良性競爭局面。在用人上監理部本著(zhù)“德才兼備，以德為先”的管理理念，堅持“寧缺毋濫、優(yōu)存劣汰”的原則，持續做好項目人員隊伍建設，努力把班組建設成一支覺(jué)悟高、干勁大、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、團結一致、能打硬仗的戰斗隊伍，為公司持續穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

強化管理，高效服務(wù)。南康項目工程部高度重視開(kāi)展班組建設，強化工作理念，提高服務(wù)水平，結合集團公司和公司精細化管理要求，加強經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )實(shí)效，努力提高高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。項目開(kāi)展過(guò)程中，立定“三控三管一協(xié)調”的原則，管控相結合，顯著(zhù)提高了各項工作時(shí)效性。為進(jìn)一步加強項目各方面的管控，項目部領(lǐng)導班子帶隊定期對內、外業(yè)督查考核，各職能管理人員逐一執行落實(shí)，及時(shí)完善及說(shuō)明情況，重點(diǎn)強調各關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序的管理方法，強化管理水平，以“貼心、真心、耐心”為服務(wù)宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量。

嚴把成本管控，提升精細化管理水平。在成本管理方面，項目部對施工材料進(jìn)行統籌評估，堅持材料的就近堆放原則、邊角料再循環(huán)利用原則，廢料集中處理方式，同時(shí)合理制定材料限額、損耗指標，每月盤(pán)存、核算，并作為施工相關(guān)人員考核獎懲依據，合理規劃材料的采購，杜絕久積造成的損毀浪費；在基礎管理上，南康項目工程部利用早會(huì )、設施設備責任人制、建立工作記錄本、重要工作跟進(jìn)記錄存檔等措施，將各項管理工作細化落實(shí)到位。施工過(guò)程中安排專(zhuān)人跟進(jìn)，一方面督促施工工期，監督施工質(zhì)量，另一方面通過(guò)跟進(jìn)，實(shí)時(shí)掌握現場(chǎng)情況并記錄，方便后期查找相關(guān)資料。對于重要工作，實(shí)行跟進(jìn)及記錄存檔方式，工作前后做出細致的書(shū)面文字總結，規范項目部服務(wù)流程及行為規范，開(kāi)展了一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，為公司樹(shù)立品牌形象，為業(yè)主留下良好印象。

團結協(xié)作，凝聚發(fā)展合力。內部組織機構得以?xún)?yōu)化，才會(huì )煥發(fā)出團隊蓬勃向上的生命力。在現場(chǎng)管理中，南康項目工程部干部職工心中都熟知這樣一句話(huà)“緊前不緊后”，中標后快速進(jìn)點(diǎn)，施工準備組織迅速，立即形成生產(chǎn)態(tài)勢。在施工過(guò)程中，實(shí)行急事急辦，特事特辦，堅持安排現場(chǎng)生產(chǎn)每周例會(huì )制度，加強施工現場(chǎng)管理，對《崗位責任制管理措施》及時(shí)查漏補缺，大局當先，克己奉公，以“眾人劃漿開(kāi)大船”的集體精神凝聚合力，形成推動(dòng)公司持續健康發(fā)展的強大合力。