在過(guò)去的一年里，公司全體干部員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，公司改革發(fā)展和黨的建設各項工作取得了重要進(jìn)展和顯著(zhù)成效，在此過(guò)程中，涌現出一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。為發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，公司推出《學(xué)習先進(jìn)榜樣 汲取奮進(jìn)力量》系列內容，讓我們向先進(jìn)榜樣學(xué)習致敬的同時(shí)，在過(guò)去一年的工作中汲取智慧和力量，在新征程上展現新氣象新作為，不斷開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

強化黨建引領(lǐng)，提升干部職工凝聚力。環(huán)保分公司堅持“黨建抓實(shí)就是生產(chǎn)力，黨建抓強就是競爭力，黨建抓細就是凝聚力”的黨建工作思路，把激活生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力作為黨建工作的重要著(zhù)力點(diǎn)，堅持把政治建設擺在首位，以黨史學(xué)習教育為契機，深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，做好宣傳報道品牌打造工作，創(chuàng )建學(xué)習型基層黨支部，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為推動(dòng)分公司發(fā)展的強大動(dòng)力，同心同向，營(yíng)造出良好發(fā)展生態(tài)，激發(fā)出管理活力，提升干部職工干事創(chuàng )業(yè)凝聚力，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與黨建工作同頻共振、雙向融入。

加強經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)競爭力。環(huán)保分公司積極落實(shí)公司狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，培育多元化發(fā)展格局要求，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，依托在建項目，落實(shí)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的發(fā)展理念，成功中標太陽(yáng)能“光熱+”綜合開(kāi)發(fā)示范項目一期工程二標段EPC工程總承包，中標金額16.507億元，這是繼太陽(yáng)能“光熱+”綜合開(kāi)發(fā)示范項目一期工程一標段EPC工程總承包后，環(huán)保分公司以干促攬實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展的又一重大突破。該工程的成功中標既擴大了公司在環(huán)保領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，也實(shí)現了環(huán)保分公司在邯鄲的滾動(dòng)發(fā)展。同時(shí)，2021年，環(huán)保分公司深耕華北區域，實(shí)現在市政類(lèi)項目新突破。

強化施工管理，提升項目管控水平。環(huán)保分公司緊扣工作重心，主動(dòng)作為，集中優(yōu)勢資源，重點(diǎn)工程重點(diǎn)盯控，全面落實(shí)精細化管理，物資設備管理更加規范，工程質(zhì)量管控、安全管理水平穩步提升。分公司成立了工程項目質(zhì)量管理體系小組，完善和制定相關(guān)質(zhì)量管理制度與規定，嚴格落實(shí)施工質(zhì)量管理責任制，嚴格控制質(zhì)量管理的各個(gè)關(guān)口，嚴格執行工程質(zhì)量三級控制制度，有效提高工程質(zhì)量。此外，進(jìn)一步強化安全管理，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，建立健全了安全生產(chǎn)、文明施工的責任體系，從思想理念、制度建設、技術(shù)保障、隊伍建設、安全培訓、責任落實(shí)等方面入手完善安全管理體系，形成安全生產(chǎn)有效制約機制，以實(shí)際行動(dòng)將安全生產(chǎn)管理工作抓嚴抓實(shí)，為分公司高質(zhì)量建設保駕護航。

責任立肩，迎難而上保節點(diǎn)。安慶項目部始終堅持打造精品工程的初心理念，踐行復工復產(chǎn)和疫情防控“兩手抓、兩手硬”的工作方針，精心謀劃生產(chǎn)任務(wù)。項目以黨建帶團建為統領(lǐng)，由黨員突擊隊率先垂范，青年突擊隊奮勇?tīng)幭?，吹響勞?dòng)競賽號角，在2021年開(kāi)展的“大干120天”勞動(dòng)競賽中，獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部”稱(chēng)號，在總包部月度綜合大檢查中多次獲得第一名、第二名的好成績(jì)，總包部對安慶項目團隊誠信、擔當、和諧、卓越的精神品質(zhì)表示了充分肯定。

黨建引領(lǐng)，凝聚合力強擔當。安慶項目部在施工現場(chǎng)設立黨員責任區充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分融合，不斷提升基層黨建對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響力、示范力和輻射力。安慶項目部充分發(fā)揮宣傳對內聚人心，提升團隊戰斗力，樹(shù)立精品工程形象，提高綜合競爭力的重要作用，緊密?chē)@施工生產(chǎn)中心工作，不斷豐富宣傳載體，拓寬宣傳渠道，利用微信公眾號、外部主流媒體等輿論陣地扎實(shí)推進(jìn)內外宣傳工作，為安慶項目高質(zhì)量建設營(yíng)造了良好輿論氛圍。通過(guò)廣泛宣傳項目建設新動(dòng)態(tài)、工作新成效、發(fā)展新風(fēng)貌的優(yōu)質(zhì)稿件，為安慶項目書(shū)寫(xiě)了靚麗名片，提升了社會(huì )影響力。

立足項目，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)促發(fā)展。根據公司統一部署，安慶項目部做好安全生產(chǎn)的同時(shí)又積極投身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作中。積極響應公司號召，根據公司制定的“立足現有項目、開(kāi)發(fā)周邊市場(chǎng)“的相關(guān)政策，開(kāi)發(fā)了華東市場(chǎng)，過(guò)程中奔赴浙江、江蘇、河南、安徽、福建、江西等省份。于2020-2021年期間，成功中標3個(gè)項目，總造價(jià)約2.8億元，為公司在華東區域扎根站穩貢獻了力量！

加強合規管理，提升內控水平。法律合規部緊緊圍繞公司中心工作，持續推進(jìn)依法治企相關(guān)工作，有效防范了企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險，根據公司和集團公司工作部署，法律合規部制定了公司制度建設計劃，優(yōu)化整合現有管理制度，構建制度“防火墻”，并定期召開(kāi)專(zhuān)題工作部署會(huì )，層層壓實(shí)責任，使計劃落地。系統的優(yōu)化完善制度，不但規范了公司內部運營(yíng)管理，還提升了內控管理能力，為公司穩健發(fā)展保駕護航。

嚴格審查，嚴把程序，嚴謹作風(fēng)。在合同管理方面，法律合規部嚴格審查招標文件，與業(yè)主簽訂工程承包合同以及戰略合作協(xié)議，對重大事項均出具法律審核意見(jiàn)書(shū)，能及時(shí)作出風(fēng)險提示，為公司防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；嚴把對下合同簽訂程序，做到勞務(wù)分包、物資采購、設備租賃、技術(shù)檢測等各類(lèi)合同評審率達到100%，配合在建項目預測潛在風(fēng)險，協(xié)調相關(guān)部門(mén)和單位制定解決方案，做到簽訂有監督，履行有跟蹤，讓每一份合同自始至終處于規范有序的受控狀態(tài)。

堅守責任，與企業(yè)共成長(cháng)。團隊的成績(jì)離不開(kāi)部門(mén)員工的辛勤付出，法律合規部2021年處理糾紛案件11起，采取法律手段訴訟回款1190.72萬(wàn)元，法律合規部始終踐行兢兢業(yè)業(yè)、事無(wú)巨細的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風(fēng)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平為公司提供法務(wù)專(zhuān)業(yè)支持，防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，以實(shí)際行動(dòng)為公司做好法律方面的參謀和助手，在助力公司持續健康發(fā)展的道路上奮力先行。

強化黨建引領(lǐng)，注重落實(shí)成效。2021年，西北巖土分公司黨支部始終堅持“抓黨務(wù)、強業(yè)務(wù)”這條主線(xiàn)，通過(guò)提認識、找差距、促整改，貫徹落實(shí)上級黨委會(huì )議的各項任務(wù)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，讓基層黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，實(shí)現示范引領(lǐng)，榜樣帶動(dòng)，積極創(chuàng )建黨員先鋒崗、責任區，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，組織開(kāi)展授旗授牌儀式，讓黨旗飄揚在基層一線(xiàn)。堅持以黨建帶團建促隊建工作，要求廣大團員青年加入到黨史學(xué)習教育中來(lái)，提高政治站位，提升人才素質(zhì)，務(wù)求工作實(shí)效，聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走，充分激發(fā)黨建活力，為公司發(fā)展提供堅強的思想保障，注入強勁的發(fā)展動(dòng)力。

努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，持續攻堅克難。2021年西北巖土分公司中標中海油江蘇LNG項目樁基工程及河鋼邯鋼老區退城整合項目焦化樁基工程，新簽合同額累計2.3214 億元。該項目采用一體化成樁施工工藝，混凝土需連續澆筑到地面以上1.5米位置，一次成樁不得留施工縫，項目施工周期短、施工難度大，為保證項目的圓滿(mǎn)完成，項目團隊認真研究技術(shù)參數，精心策劃、統一部署，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，不斷優(yōu)化施工工藝，實(shí)行24小時(shí)輪流不間斷作業(yè)，在施工中克服了地質(zhì)條件復雜、作業(yè)場(chǎng)地狹小、設備集中等困難，順利完成該項目施工，受到了業(yè)主單位的高度贊譽(yù)。

壓實(shí)兩清工作，盤(pán)活資金流動(dòng)。西北巖土分公司在與公司各職能部門(mén)的通力合作下成立了清欠班組，按照公司2021年度清欠計劃，帶領(lǐng)清欠相關(guān)責任人員，制定清欠方案、采取清欠措施，配合公司法務(wù)、財務(wù)部門(mén)，攻堅克難、積極清欠，全年累計兩清清欠1387萬(wàn)，收尾清欠2388萬(wàn)，共計3775萬(wàn)元，清欠班組圓滿(mǎn)完成分公司2021年度清欠任務(wù)。在完成好各項清欠工作，確保顆粒歸倉的同時(shí)，根據公司財務(wù)部門(mén)的要求和指導意見(jiàn)，及時(shí)上報資金計劃，謀劃付款安排，兩清工作取得良好成效。