6月7日，公司召開(kāi)2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。會(huì )議旨在動(dòng)員全公司進(jìn)一步認清形勢，統一思想、迎難而上，全面落實(shí)黨中央穩增長(cháng)決策部署，認真執行集團公司工作要求，實(shí)現公司持續健康發(fā)展，確保順利完成全年任務(wù)目標。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)溫法璽出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記鐘勇主持會(huì )議并作總結。

會(huì )議總結回顧了公司1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，公司各分管領(lǐng)導結合各自分管領(lǐng)域的工作從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、施工營(yíng)收、財務(wù)管理方面進(jìn)行總結，對問(wèn)題原因進(jìn)行了分析，并對下步工作進(jìn)行了專(zhuān)項布置。

會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)溫法璽從前五個(gè)月公司營(yíng)業(yè)收入、利潤指標、兩金凈額等方面梳理公司主要經(jīng)濟指標完成情況，從疫情形勢、歷史庫存量、新中標項目營(yíng)收轉化率、各級管理費成本、等靠思想、虧損項目和三級企業(yè)追責力度六個(gè)方面分析查找原因，從宏觀(guān)政策支持和市場(chǎng)機遇、公司現有任務(wù)存量、三級公司經(jīng)營(yíng)架構與布局基本完成情況三個(gè)方面分析當前形勢。

溫法璽指出，堅決完成全年各項經(jīng)濟指標，要做到以下七個(gè)方面。一是要提高政治站位，樹(shù)立信心，敢打必勝，充分調動(dòng)各方積極性。二是堅持把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)放在第一位。要堅持高端經(jīng)營(yíng)，找到找對找準關(guān)鍵五種人；加大政府債券項目運作力度；加強與資金方央企、地方民企合作，可以聯(lián)合體形式運作EPC項目；找準區域經(jīng)營(yíng)發(fā)力點(diǎn)，加快形成滾動(dòng)發(fā)展新局面；加強培育“一主兩輔”業(yè)務(wù)格局，把核心市場(chǎng)建設成為三級公司發(fā)展的根據地。三是加大工作協(xié)調力度、資源配置力度，大項目按照施工進(jìn)度計劃均衡生產(chǎn)，已開(kāi)工項目保證月度營(yíng)收指標，新中標項目積極創(chuàng )造條件實(shí)現早日開(kāi)工，加大新簽項目營(yíng)收轉換比例，確保營(yíng)收目標的實(shí)現。四是堅持統籌策劃、細化分解指標，加強經(jīng)濟運行分析質(zhì)量和針對性，不斷深化工程項目精細化管理，加大二次經(jīng)營(yíng)與變更索賠力度，確保利潤實(shí)現目標。五是嚴格虧損企業(yè)治理，嚴格虧損責任追究問(wèn)責，加大虧損治理追責力度。六是要事第一，加大督察督辦和驗收力度，加大考核掛鉤力度。七是嚴肅落實(shí)公司本級、三級公司領(lǐng)導班子成員個(gè)人考核指標掛鉤兌現力度。

溫法璽強調，要深刻認識完成年度指標的緊迫性、嚴重性，進(jìn)一步深入研究、制定對策，解放思想、激發(fā)活力，進(jìn)一步堅定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，抓住新機遇，迎接新挑戰，全力完成年度各項任務(wù)指標，實(shí)現公司持續健康發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記鐘勇總結會(huì )議并強調，一是要提高站位，統一思想。做好“六穩”工作，落實(shí)“六?！比蝿?wù)，全力穩經(jīng)營(yíng)、挖潛能、增效益，實(shí)現公司高質(zhì)量穩健發(fā)展。二是要迅速傳達，立即行動(dòng)。所屬各單位要迅速傳達，貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神，全面壓實(shí)責任，確保工作到位、人員到位。三是要強化統籌，加強督導宣傳。大力推進(jìn)降本節支，樹(shù)立向管理要效益的理念，加強統籌協(xié)調，突出工作重點(diǎn)，全程督導跟蹤。在“疫情要防住，經(jīng)濟要穩住，發(fā)展要安全”的工作基礎上全力完成年度各項任務(wù)指標。

公司領(lǐng)導班子成員、高管，各部門(mén)負責人、各區域經(jīng)營(yíng)負責人、各單位主要負責人，所屬單位負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程管理、成本管理及財務(wù)管理工作人員共計60余人以現場(chǎng)+視頻形式參加會(huì )議。