為深入貫徹落實(shí)執行2022年公司“兩金”治理專(zhuān)項行動(dòng)工作方案，統籌安排“兩金”治理專(zhuān)項工作，5月24日至6月1日，公司所屬各單位陸續召開(kāi)“兩金”壓降月度工作會(huì )，公司副總經(jīng)理張春立，公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席馬曉華，公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)韓麗紅出席會(huì )議。公司總部“兩金”管理職能部門(mén)、各單位負責人、“兩金”壓降工作組成員共計112人以“現場(chǎng)+視頻”的方式參加會(huì )議。

會(huì )上，所屬各單位就兩金壓降專(zhuān)項行動(dòng)的開(kāi)展情況，各項目結算、收款、客戶(hù)資信、在建項目三級預警運行等情況進(jìn)行了匯報，隨后各單位分管領(lǐng)導、總部相關(guān)職能部門(mén)針對痛點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行了相應指導，對各項目的結算收款工作進(jìn)行了安排部署。

公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)韓麗紅對“兩金”壓降工作提出工作要求。一是各單位要深刻認識“兩金”壓降工作目前面臨的嚴峻形勢，把“兩金”壓降工作作為2022年工作的重中之重。二是“兩金”壓降月度工作會(huì )要形成長(cháng)效機制，會(huì )上制定的各項管理動(dòng)作一定要落實(shí)落地。三是“兩金”壓降工作一定要分解任務(wù)目標、明確相關(guān)責任、把握時(shí)間節點(diǎn)、落實(shí)獎懲考核。四是針對重難點(diǎn)項目，一定要發(fā)揮“釘釘子”精神，一釘到底，不斷釘下去，必然會(huì )有所成效。五是要重視使用法律手段開(kāi)展“兩金”壓降以及重大“兩金”案件的處置工作。六是針對完工未結算項目，要重點(diǎn)解決完工時(shí)間久但結算未能辦理的項目問(wèn)題，在建項目營(yíng)收（產(chǎn)值）計量比偏低的問(wèn)題。七是要強化“兩金”全周期管控。加強項目源頭管控，強化項目過(guò)程管理，緊抓進(jìn)度結算和收款。八是要創(chuàng )新“兩金”壓降工作方法，利用各方資源，全力以赴壓減公司“兩金”規模，確保如期完成年度指標。