為加強傳統巖土工程項目管理，進(jìn)一步總結經(jīng)驗為巖土業(yè)務(wù)板塊持續穩定發(fā)展，4月29日，公司在陜煤榆林項目現場(chǎng)召開(kāi)巖土業(yè)務(wù)現場(chǎng)會(huì )。

公司領(lǐng)導、部分機關(guān)職能部室負責人、直屬項目部項目經(jīng)理、各巖土分公司經(jīng)理總工、榆林項目部副部長(cháng)及以上管理人員50余人參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席馬曉華主持。

參會(huì )人員在施工現場(chǎng)進(jìn)行了觀(guān)摩學(xué)習，項目部副經(jīng)理寧希彥從工程概況、場(chǎng)地布置、機械設備配置、施工組織管理、安全質(zhì)量管控等方面進(jìn)行了講解介紹，與會(huì )人員紛紛表示對榆林項目短時(shí)間取得的成績(jì)感到振奮，對施工中展現的敢打硬仗、能打勝仗的重機精神做了完美闡釋。與會(huì )人員結合會(huì )議主題就工作體會(huì )、業(yè)務(wù)管理等進(jìn)行了交流溝通。

會(huì )上，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平宣貫了集團公司“三年五年規劃，十年三十年愿景目標”戰略規劃，副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)李夫璽宣讀了陜煤集團榆林化學(xué)公司發(fā)來(lái)的賀信，總會(huì )計師韓麗紅代表公司宣讀了對陜煤榆林項目部的表彰決定。西北巖土分公司書(shū)記、榆林項目部項目經(jīng)理熊志宏代表項目部進(jìn)行了施工組織、安全質(zhì)量管理經(jīng)驗交流，華東巖土分公司經(jīng)理、榆林項目部副經(jīng)理趙國強代表項目部進(jìn)行了成本管理經(jīng)驗交流。與會(huì )的各分公司、項目部及機關(guān)部室負責人分別就巖土業(yè)務(wù)做大做強進(jìn)行了交流研討。

公司總經(jīng)理歐陽(yáng)兵在會(huì )上與參會(huì )人員進(jìn)行了深度交流。針對巖土業(yè)務(wù)發(fā)展方向及公司當前發(fā)展情況，歐陽(yáng)總指出，一是傳統業(yè)務(wù)版塊大有可為，要守住并發(fā)揚光大巖土業(yè)務(wù)，推動(dòng)巖土施工進(jìn)入到高鐵、房建、市政等新的市場(chǎng)領(lǐng)域，進(jìn)一步拓寬巖土工程的市場(chǎng)范圍，使巖土業(yè)務(wù)最終形成以化工能源、工業(yè)建筑為依托，輻射高鐵、地建、房建多個(gè)版塊的市場(chǎng)格局；二是傳統版塊、新興版塊要互通有無(wú)，多交流溝通、取長(cháng)補短，互相學(xué)習、互相促進(jìn)，同步加大基建業(yè)務(wù)與巖土業(yè)務(wù)的干部人才交流力度；三是完善公司生產(chǎn)指揮體系迫在眉睫，盡快完善公司生產(chǎn)指揮體系、成本管控體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量安全管理體系并使之真正有效運行。四是公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況形勢逼人，公司全體上下都要有緊迫感，要千方百計提高營(yíng)收水平，想方設法兌現年度各項任務(wù)目標，相信通過(guò)全體干部職工的努力，公司在2019年一定能夠實(shí)現大跨越、迎來(lái)大發(fā)展。

總經(jīng)理歐陽(yáng)兵代表公司領(lǐng)導、機關(guān)部門(mén)向全公司的干部職工表達了五一勞動(dòng)節的問(wèn)候。