5月7日，公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)韓麗紅在公司第四會(huì )議室參加公司財務(wù)管理部“每周一課”并進(jìn)行工作調研，課后，財務(wù)管理部所有成員逐級依次匯報了近期的重點(diǎn)工作及存在的問(wèn)題，韓麗紅聽(tīng)取匯報并逐一點(diǎn)評，針對下一步工作作出重要指導。

韓麗紅指出，“每周一課”是財務(wù)管理部堅持學(xué)習，工作中不斷進(jìn)步的重要活動(dòng)，整個(gè)財務(wù)系統應互動(dòng)起來(lái)，繼續提升“每周一課”的學(xué)習質(zhì)量，并不斷發(fā)揚堅持。隨后，對每人的工作匯報依次作出點(diǎn)評，肯定了財務(wù)管理部近期工作成果，對財務(wù)隊伍年輕成員的成長(cháng)表示滿(mǎn)意，授業(yè)解惑并分享了自己的成長(cháng)經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，鼓勵年輕人下一步需繼續壓實(shí)擔子，加強財務(wù)隊伍的新生力量。會(huì )上，根據集團公司2022年度財務(wù)工作會(huì )會(huì )議精神再次部署了今年的財務(wù)重點(diǎn)工作，鼓勵大家積極的參與集團公司財務(wù)信息化建設，也為公司的財務(wù)信息化建設工作夯實(shí)基礎。

最后，韓麗紅對財務(wù)管理部下一步工作提出幾點(diǎn)要求：一是優(yōu)化分工合作，根據現有崗位結合員工優(yōu)勢統籌安排好分工，實(shí)現內部挖潛，每人都要樹(shù)立爭取先進(jìn)意識。二是繼續加強“兩金”壓降工作力度，增派人手，專(zhuān)人專(zhuān)崗深入基層，幫扶指導“兩金”壓降困難單位，確保完成今年“兩金”壓降指標。三是要關(guān)注稅務(wù)管理，采取內部自查整改與外部專(zhuān)業(yè)機構稅務(wù)體檢相結合方式提升稅務(wù)管理水平。四是要做好系統性管理，梳理完善專(zhuān)項財務(wù)業(yè)務(wù)管理方法與流程，并加大對子分公司的監管與幫扶。五是細化內部考核內容，加大內部考核力度，貫徹公司用人“能上能下”，收入“能增能減”的機制。

公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)韓麗紅與財務(wù)管理部共計10人通過(guò)“現場(chǎng)+視頻”方式參加會(huì )議。