4月27日和28日，公司召開(kāi)“點(diǎn)對點(diǎn)”兩金壓降工作會(huì )。公司副總經(jīng)理張春立、殷學(xué)平，公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席馬曉華，公司總經(jīng)濟師張洪水出席會(huì )議。會(huì )議由公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)韓麗紅主持。

會(huì )上，首先由各所屬單位匯報“兩金”整體情況，兩金壓降專(zhuān)項行動(dòng)的開(kāi)展情況、組織架構、安排布置、重點(diǎn)項目動(dòng)態(tài)、“兩金”壓降工作重點(diǎn)難點(diǎn)、下一步工作措施等。

“兩金”壓降工作組成員及“兩金”壓降工作領(lǐng)導小組成員就匯報單位“兩金”問(wèn)題開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)”督導。對所屬單位的“兩金”壓降專(zhuān)項行動(dòng)方案開(kāi)展現場(chǎng)審核工作，并針對各單位管理的難點(diǎn)及薄弱環(huán)節開(kāi)展督導工作。隨后，所屬單位分管領(lǐng)導做工作安排。

公司副總經(jīng)理殷學(xué)平指出，“兩金”壓降是公司2022重點(diǎn)任務(wù)，所屬各單位一定要提高認識，切實(shí)抓好督促落實(shí)。他強調，一定要重視項目已完工未結算“兩金”壓降進(jìn)展，針對滯后結算跟進(jìn)督辦，加大“兩金”獎懲力度。各單位要進(jìn)一步細化專(zhuān)項行動(dòng)工作方案，養成定期匯報機制。加強項目源頭管控，強化“兩金”全過(guò)程管控。

公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)韓麗紅對“兩金”管理具體工作提出要求。一是要提高政治站位，從思想上提高重視程度。二是針對不同項目建立分類(lèi)管理的治理措施，突出管理重點(diǎn)。三是要落實(shí)立體化管控機制，重視全周期管控，形成管理閉環(huán)。四是要落實(shí)滾動(dòng)考核指標，優(yōu)化考核方案，實(shí)行兩級考核制度，公司層面董事會(huì )、經(jīng)理層、三級單位班子成員、在建項目的項目經(jīng)理、完工未結算項目的結算清收責任人全部落實(shí)考核責任。五是進(jìn)一步細化“兩金”治理專(zhuān)項行動(dòng)工作方案，細化到具體項目，健全工作小組成員。

公司“兩金”領(lǐng)導小組成員、工作組部門(mén)負責任人及所屬單位相關(guān)人員共計54人以“現場(chǎng)+視頻”的方式參加本次會(huì )議。