2021年，公司全體干部員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，公司改革發(fā)展和黨的建設各項工作取得了重要進(jìn)展和顯著(zhù)成效，在此過(guò)程中，涌現出一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，為倡導大家學(xué)習先進(jìn)模范，傳遞榜樣力量，公司將分期展示他們的風(fēng)采，讓我們向先進(jìn)榜樣學(xué)習致敬，聆聽(tīng)他們與企業(yè)共成長(cháng)的奮斗故事！

劉孝義，男，35歲，中共預備黨員，現擔任安慶項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理（主持工作）。自2009年參加工作以來(lái)，他埋頭扎根基層十余年，將最好的青春年華與施工現場(chǎng)相伴，他腳踏實(shí)地，完成了從一名“實(shí)習生”到“技術(shù)能手”的華麗轉變；他頑強拼搏，出色完成了多項急難險重任務(wù)；他樸實(shí)無(wú)華，帶領(lǐng)團隊用心血和汗水，圓滿(mǎn)完成了多項施工任務(wù)。他被集團公司和公司評為青年崗位能手等榮譽(yù)，多次被安慶總包部評為先進(jìn)個(gè)人。

①他愛(ài)崗敬業(yè) 執著(zhù)奉獻

劉孝義在工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，有較強的時(shí)間觀(guān)念、效率觀(guān)念和質(zhì)量觀(guān)念，在前期準備工作中，帶領(lǐng)技術(shù)人員深入現場(chǎng)，鉆樹(shù)林、踏勘現場(chǎng)、規劃道路、測量紅線(xiàn)等一系列工作，他帶頭沖鋒，主動(dòng)擔當。疫情發(fā)生以來(lái)，為了應對新冠疫情對復工復產(chǎn)造成的影響，他經(jīng)常加班至深夜，就項目復工復產(chǎn)、征地拆遷、工程計量、設備人員調配等工作進(jìn)行統籌安排，制定有效可行的施工方案，工作嚴謹，一絲不茍，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。

②他肯于鉆研 勇挑重擔

他帶頭成立了QC小組，創(chuàng )新舉措解決施工難題。項目施工過(guò)程中，安慶市對環(huán)保管理較為嚴格，如果采用傳統炸藥實(shí)施爆破，將無(wú)法滿(mǎn)足環(huán)保要求，必須要采用新工藝、新技術(shù)。為此，劉孝義結合項目爆破過(guò)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)成立課題組，帶領(lǐng)課題組人員和邀請外部專(zhuān)家進(jìn)行研究，經(jīng)過(guò)數夜的挑燈夜戰和不屈不撓的鉆研精神，最終高質(zhì)量完成了《CO2 相變爆破在復雜地質(zhì)環(huán)境中施工技術(shù)研究》課題。同時(shí)，他還帶領(lǐng)同事們研究和推廣了其他應用，申報發(fā)明專(zhuān)利，獲得了6項實(shí)用新型專(zhuān)利，2項發(fā)明專(zhuān)利，完成3部工法，撰寫(xiě)2項科研成果報告，帶領(lǐng)年輕人注重科研積累和學(xué)習。

③他注重人才培養 加強團隊建設

他十分注重團隊建設，嚴格要求自己做表率，積極培養團隊創(chuàng )佳績(jì)。安慶項目是一個(gè)年輕化的團隊，各方面能力都有所欠缺，劉孝義積極引導團隊成員參與項目部的決策，嚴格要求自己的同時(shí)，也將多年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和心得毫無(wú)保留的傳授給年輕同志，淡漠名利，樂(lè )于奉獻。通過(guò)營(yíng)造互相幫助、共同提高、共擔責任的氛圍增強團隊凝聚力，克服項目部人員年輕、經(jīng)驗不足、管理經(jīng)驗薄弱等方面缺點(diǎn)，團隊不僅熱情高昂，更增添了員工的歸屬感和自我價(jià)值的實(shí)現感，項目部各項工作獲得了總包部、項目公司和管委會(huì )一致認可。

張明奎，男，43歲，中共黨員，自2020年7月?lián)喂久髦局袑W(xué)項目部執行經(jīng)理，領(lǐng)導項目部全體干部職工抓質(zhì)量進(jìn)度、強安全管理，戰高原、搶冬施，在短短一年間，明志中學(xué)在海東市河湟新區這片熱土拔地而起，1800余名教職工及學(xué)生走進(jìn)整潔美麗的“智慧校園”，并在工期緊任務(wù)重的情況下超額完成公司制定的責任目標。

①他是急難險阻的先行者

僅有1年工期，中間還有2個(gè)多月冬季無(wú)法施工，嚴峻緊張的工期壓力意味著(zhù)每一個(gè)施工節點(diǎn)都不容有失。他經(jīng)常身兼多職，挑燈夜戰，對內組織項目團隊倒排工期、掛圖作戰，做好工程實(shí)施計劃并嚴格執行；對外協(xié)調好業(yè)主單位、地方政府相關(guān)部門(mén)和監理單位的工作，突破項目實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)，優(yōu)化項目實(shí)施計劃。在青海省海東市河湟新區40余個(gè)在建項目中，公司明志中心項目是唯一一家取得冬季夜間施工許可的建設項目。在他的帶領(lǐng)下，項目部人員的工作積極性空前高漲，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了項目施工生產(chǎn)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)托舉起高原學(xué)子的“教育夢(mèng)”。

②他是優(yōu)質(zhì)工程的深耕者

在施工過(guò)程中，張明奎同志充分結合工程特點(diǎn)和地質(zhì)條件，針對校園道路、學(xué)生宿舍窗戶(hù)和連廊、學(xué)生食堂等細節方案進(jìn)行有針對性的優(yōu)化，把豐富的施工管理經(jīng)驗應用到完善施工過(guò)程中，以高度的責任感始終從建優(yōu)質(zhì)工程的角度出發(fā)，贏(yíng)得了同行們的由衷敬佩和業(yè)主單位的交口稱(chēng)贊。

③他是安全施工的守護者

“缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦”，張明奎堅持從換位思考的角度出發(fā)服務(wù)好合作隊伍，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”“確保安全質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)進(jìn)度”的思想。在項目建設高峰期時(shí)，有近千人同時(shí)施工，交叉作業(yè)、資源調配、密集人員管理等因素疊加，管理難度和安全風(fēng)險可想而知。他帶頭值守現場(chǎng)，堅持現場(chǎng)24小時(shí)輪班制，帶領(lǐng)全體參建員同心協(xié)力、共同奮進(jìn)；冬季來(lái)臨，他組織管理團隊結合項目實(shí)際施工情況，反復研究摸索了“滿(mǎn)足生產(chǎn)安全又經(jīng)濟實(shí)惠”的冬季施工專(zhuān)項方案，為現場(chǎng)技術(shù)人員安全高效施工保駕護航，為工程建設贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。