3月28日，公司召開(kāi)中化學(xué)建筑工程有限公司成立大會(huì )，宣布中化學(xué)建筑工程有限公司正式成立。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)溫法璽出席大會(huì )并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鐘勇主持會(huì )議并作總結，公司相關(guān)領(lǐng)導班子成員、高管、總部相關(guān)部門(mén)負責人、中化學(xué)建筑工程有限公司全體人員共計40余人以“現場(chǎng)+視頻”形式參加會(huì )議。

會(huì )上宣讀了集團公司《關(guān)于同意重機公司在華東設立子公司的批復》、中化學(xué)建筑工程有限公司成立文件及有關(guān)領(lǐng)導人員任職的通知。中化學(xué)建筑工程有限公司法定代表人、執行董事何國山代表中化學(xué)建筑工程有限公司領(lǐng)導班子作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì )上，溫法璽就抓好中化學(xué)建筑工程有限公司發(fā)展提出六點(diǎn)要求：一是要充分認識新公司成立的重要意義。中化學(xué)建筑工程有限公司的成立是公司強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、布局“長(cháng)三角”區域的重要舉措，也是公司深化改革、加強三級公司建設、推動(dòng)高質(zhì)量快速發(fā)展的一件大事，對公司整合市場(chǎng)資源、完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系、發(fā)揮協(xié)同發(fā)展效應、提升公司整體經(jīng)營(yíng)能力具有重要意義。二是要做加強三級公司建設的實(shí)踐者、推動(dòng)者。要加強市政、房建核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，培育核心專(zhuān)長(cháng)，培育港區、蘇州、江蘇、長(cháng)三角等核心區域，培育政府主導的建設和投融資平臺作為核心客戶(hù)，打造核心利潤增長(cháng)點(diǎn)。三是要不斷加強重視三級公司領(lǐng)導班子建設。三級公司領(lǐng)導班子尤其是核心領(lǐng)導班子成員要提高政治站位，提升履職能力和加強企業(yè)發(fā)展的能力。要配齊配強班子成員和核心管理人員，加強核心管理團隊建設，注重員工素質(zhì)的提升，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子合力，團結出戰斗力。四是要不斷進(jìn)行機制和管理創(chuàng )新。要落實(shí)任期制和契約化管理，重視人才屬地化，實(shí)現從“怎么干”到“誰(shuí)來(lái)干”的轉變，新增市場(chǎng)從選對人開(kāi)始，存量市場(chǎng)從維護老客戶(hù)開(kāi)始。要整合各方資源，多方合作激發(fā)市場(chǎng)活力，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，找準區域經(jīng)營(yíng)發(fā)力點(diǎn)，重要客戶(hù)要領(lǐng)導班子帶頭開(kāi)拓，注重高維度對接。要探索合伙人的現代企業(yè)治理機制，整合優(yōu)質(zhì)社會(huì )資源，探索打造平臺化公司，快速實(shí)現區域扎根、開(kāi)枝散葉，不斷擴大經(jīng)營(yíng)根據地。五是要爭做集團公司三級公司建設標桿，落實(shí)全面精細化管理，努力成為公司重要經(jīng)濟支柱和人才培養基地，成為體現企業(yè)建設的窗口。六是要不斷加強黨的建設，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，用高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。

鐘勇總結會(huì )議時(shí)強調，一是要認真抓好本次會(huì )議精神學(xué)習和重點(diǎn)工作要求貫徹落實(shí)，子公司領(lǐng)導班子成員要肩負起推動(dòng)子公司發(fā)展的政治任務(wù)，立足長(cháng)三角，堅持以干促攬、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。二是子公司班子成員要以身作則，工作中要始終堅持高標準、高要求，恪盡職守、廉潔自律、勤奮工作，帶動(dòng)子公司全體員工立足崗位、拼搏奮進(jìn)，以更加昂揚的精神狀態(tài)投入到公司的各項工作中去，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。