11月29日，公司召開(kāi)基礎公司“點(diǎn)對點(diǎn)”清收清欠專(zhuān)題會(huì )，集中梳理公司各項目債權關(guān)系情況、確保年底資金回籠。會(huì )議采取“現場(chǎng)+視頻”形式開(kāi)展，公司副總經(jīng)理張春立，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平，公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)韓麗紅，相關(guān)部門(mén)及分公司人員參加會(huì )議。

會(huì )上，各項目清欠責任人對分管項目情況進(jìn)行詳細匯報，重點(diǎn)匯報各項目?jì)晒濐A計回款情況。針對清欠責任人的匯報，公司領(lǐng)導及總部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行點(diǎn)評，要求基礎公司針對完工未結算項目要及時(shí)辦理結算，勝訴執行項目積極緊盯執行進(jìn)度，明確標準劃分、夯實(shí)債權。落實(shí)責任、層層壓控、加快資金回籠、確保清收清欠工作的順利推進(jìn)。

最后，公司領(lǐng)導根據匯報情況提出工作要求：一是認真貫徹落實(shí)集團公司“兩金”管控三年工作方案和國資委及集團公司對“兩金”管理的工作要求，制定“兩金”管控目標，創(chuàng )新管控工作方式，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。二是動(dòng)態(tài)匯報，專(zhuān)項審批，加強項目督導力度，嚴格落實(shí)管理責任制，工作責任進(jìn)一步落實(shí)到人，貫徹集團公司“兩金”管理的立體管控機制。三是加強精細化管理，多措并舉，多管齊下，優(yōu)化債權結構，開(kāi)展債權分類(lèi)管理，進(jìn)行層級管理，根據項目金額大小、項目狀態(tài)、逾期情況等進(jìn)行分類(lèi)管理。四是做好整體資金流動(dòng)性預測，提前安排好春節前后資金收支，維穩公司現金流。五是加強業(yè)財融合，各部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，加大督導，把握節奏，督導項目要有緊迫性，重點(diǎn)督導項目要有突破性進(jìn)展。