11月29日，重機公司召開(kāi)戰略研討會(huì )，深入學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深化國企改革三年行動(dòng)，貫徹落實(shí)集團公司“十四五”戰略部署，進(jìn)一步明確三級公司功能定位、優(yōu)化市場(chǎng)布局，培育核心業(yè)務(wù)、核心專(zhuān)長(cháng)、核心市場(chǎng)、核心客戶(hù)、核心利潤，全面加強三級公司建設。

集團公司戰略規劃部副部長(cháng)賈可，戰略規劃部業(yè)務(wù)總經(jīng)理汪淼出席會(huì )議，公司黨委書(shū)記、執行董事溫法璽在會(huì )上作了題為《培育五大核心能力，加強三級公司建設》的講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鐘勇主持會(huì )議并作會(huì )議總結，公司領(lǐng)導班子成員、高管，總部各部門(mén)負責人、所屬各子分公司黨政主要負責人以現場(chǎng)+視頻的方式參加會(huì )議。

溫法璽圍繞深刻認識加強三級公司建設的重要意義；做好三級公司發(fā)展戰略頂層設計，發(fā)揮戰略引領(lǐng)作用；細化保障措施，全力確保三級公司建設取得實(shí)效三個(gè)方面作了講話(huà)，明確了本次戰略研討的主要目的，深刻闡述了加強三級公司建設的重要意義，并對如何做好三級公司發(fā)展戰略頂層設計、發(fā)揮戰略引領(lǐng)作用提出了要求，就確保加強三級公司建設取得實(shí)效作出“10項+37條”重點(diǎn)部署。

溫法璽指出，加強三級公司建設是落實(shí)集團公司改革部署的重要任務(wù)，是實(shí)現公司發(fā)展戰略的重要舉措，是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎保障。三級公司不僅僅是公司改革發(fā)展的基石，更是公司區域經(jīng)營(yíng)的陣地、科技創(chuàng )新的利器、利潤增長(cháng)的引擎，做專(zhuān)做優(yōu)做強做大三級公司具有重要意義。

就三級公司做好發(fā)展戰略頂層設計，溫法璽強調，一是明確功能定位。各三級公司要結合公司的戰略布局找準功能定位，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，堅持歸核化原則選擇主業(yè)，確定核心業(yè)務(wù)，培育形成“一主業(yè)+兩輔業(yè)”的業(yè)務(wù)格局，著(zhù)力打造“小而美”的三級企業(yè)。二是強化戰略引領(lǐng)，要堅持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，注重培育核心專(zhuān)長(cháng)，加大科技創(chuàng )新、技術(shù)引進(jìn)、人才引進(jìn)力度，鍛造長(cháng)板，掌握核心業(yè)務(wù)對應的關(guān)鍵核心技術(shù)，培育細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢專(zhuān)長(cháng)。要堅持區域化經(jīng)營(yíng)，三級公司要建立自己的核心市場(chǎng)，圍繞發(fā)展根據地，夯實(shí)戰略落地的根基。

就確保三級公司建設取得實(shí)效，溫法璽提出十個(gè)方面要求：一是加強政治建設；二是突出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力；三是加強精細化管理；四是加強財務(wù)管理；五是提升風(fēng)險防控能力；六是加強隊伍建設；七是持續深化改革；八是加大正向激勵；九是加強黨的建設；十是加強廉政建設。他強調，加強三級公司建設要重實(shí)干、出實(shí)招、求實(shí)效，各部門(mén)、各單位和各級領(lǐng)導干部要切實(shí)肩負起職責擔當，加強業(yè)務(wù)歸口管控與組織保障，強化資源配置，創(chuàng )新體制機制，加大正向激勵，公司把2022年作為加強三級公司建設提升年，強化考核驗收，全力確保三級公司建設取得實(shí)效。

會(huì )上，公司戰略規劃投資部作了《關(guān)于加強三級公司建設的指導意見(jiàn)（討論稿）》和《關(guān)于加強三級公司建設的決定》的說(shuō)明。隨后，所屬各子分公司主要負責人、總部有關(guān)部門(mén)負責人圍繞推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)，落實(shí)集團公司“十四五”規劃，全面加強三級公司建設作了專(zhuān)題發(fā)言，公司分管相關(guān)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導作了點(diǎn)評講話(huà)，并總結分析了相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展情況及下一步主要發(fā)展思路、提出了具體工作要求。

集團公司戰略規劃部副部長(cháng)賈可介紹了集團公司“十四五”戰略部署有關(guān)情況，強調當前和今后一個(gè)時(shí)期要做好戰略部署的宣傳貫徹執行，推動(dòng)集團公司“十四五”戰略部署在重機公司的落實(shí)落地。在聽(tīng)取各單位發(fā)言后，他表示，重機公司加強三級公司建設整體發(fā)展思路緊密結合了集團公司戰略部署和企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，是深入貫徹落實(shí)集團公司走專(zhuān)業(yè)化和相關(guān)多元化發(fā)展道路的具體體現。重機公司作為 “雙百企業(yè)”，要深入推動(dòng)落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，圍繞國企改革“雙百行動(dòng)”中“五突破一加強”的目標要求，著(zhù)力強化機制建設，探索差異化路徑，從頂層設計層面制定相關(guān)管理制度，注重制度執行實(shí)效，制定路線(xiàn)圖，明確時(shí)間表，形成工作閉環(huán)管理，用企業(yè)發(fā)展成效檢驗改革發(fā)展成果，實(shí)現企業(yè)“十四五”開(kāi)好局起好步。

集團公司戰略規劃部業(yè)務(wù)總經(jīng)理汪淼就加強三級公司建設和“十四五”發(fā)展規劃的制定，重點(diǎn)圍繞落實(shí)國家重大發(fā)展戰略，明確業(yè)務(wù)發(fā)展思路；加強戰略引領(lǐng)，堅持高質(zhì)量發(fā)展為第一要義；差異化發(fā)展，打好協(xié)同發(fā)展組合拳等方面提出具體工作要求。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鐘勇就落實(shí)好本次會(huì )議精神，提出三個(gè)方面要求，一是進(jìn)一步提高政治站位，統一思想、凝心聚力。三級公司領(lǐng)導班子要始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，提高政治站位，緊跟發(fā)展形勢，履職盡責，擔當作為。二是深入領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。各部門(mén)、各單位要深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，對重點(diǎn)內容和管理要點(diǎn)進(jìn)行再學(xué)習、再部署，再落實(shí)。三是聚力管理升級，全面開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新局面。公司總部各部門(mén)、三級公司要落實(shí)工作部署，確保三級公司建設取得實(shí)效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司加快建設特色鮮明、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、核心競爭力強的世界一流工程公司貢獻力量。