5月12日下午，公司召開(kāi)國際工程公司2020年第一季度經(jīng)濟運行分析專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，公司總會(huì )計師韓麗紅，副總經(jīng)理張洪水、國際工程公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理、財務(wù)管理部副主任、財務(wù)主管等10人在主會(huì )場(chǎng)及視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )，會(huì )議由財務(wù)管理部副主任孔祥宇主持。

會(huì )上、公司領(lǐng)導認真聽(tīng)取了國際工程公司財務(wù)主管楊京暉作的2020年第一季度經(jīng)濟運行情況報告。同時(shí)，國際工程公司主要領(lǐng)導及相關(guān)人員從業(yè)務(wù)端角度出發(fā)，結合經(jīng)濟運行情況對當前國際工程公司面臨的現狀、困難、問(wèn)題做了交流發(fā)言。

公司副總經(jīng)理張洪水高度贊揚了國際工程公司領(lǐng)導班子的團結和諧，面對國外嚴重的疫情及資金短缺的情況下還能把項目干好表示感謝。他強調了，要打造伊提哈德、孟加拉精品項目，為進(jìn)一步與七化建合作奠定堅實(shí)基礎。結合國際工程公司的問(wèn)題及面臨的情況，堅定信心尋找突破口，公司會(huì )給予大力支持。

公司總會(huì )計師韓麗紅就此次經(jīng)濟運行分析做了全面點(diǎn)評，指出會(huì )后經(jīng)濟運行分析要結合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，對分公司全面把脈問(wèn)診，提高分析質(zhì)量。同時(shí)，她也充分肯定了國際工程公司主要領(lǐng)導抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jì)。韓麗紅全面重申了財務(wù)轉型升級的重要性，強調財務(wù)人員職能定位，高標準要求財務(wù)人員在經(jīng)濟活動(dòng)運行中要做到“事前預測、事中管控、事后分析”，最后能夠給公司發(fā)展提供建設性意見(jiàn)及建議，真正達到業(yè)財融合、業(yè)財一體化。在實(shí)際工作中要堅持“問(wèn)題導向、目標導向、結果導向”貫通思考，把原則性和靈活性結合起來(lái)，有助于把公司的重大決策部署落實(shí)到位，有助于提升財務(wù)人員思維能力和行動(dòng)能力，增強其工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，最終取得滿(mǎn)意的工作成效。