11月20日到21日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理殷學(xué)平到起運公司湛江一體化項目調研指導工作。殷學(xué)平一行實(shí)地察看了湛江一體化項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目進(jìn)展情況、資源配置、實(shí)施難點(diǎn)和急需解決的問(wèn)題等，聽(tīng)了項目負責人相關(guān)情況匯報，對項目當前取得的成績(jì)給予肯定，對項目團隊的辛勤付出表示誠摯的慰問(wèn)。

調研期間，殷學(xué)平與起運公司領(lǐng)導班子、項目職工進(jìn)行座談，聽(tīng)取工作情況匯報，對下一步工作提出要求，一是提高政治站位,強化政治擔當。要深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，扎實(shí)開(kāi)展好第二批主題教育，聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重難點(diǎn)問(wèn)題，學(xué)用結合助推黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合互促。二是加強領(lǐng)導班子建設，強化責任擔當。班子成員要勇于擔當、扛起責任，進(jìn)一步聚優(yōu)勢、強舉措、解難題，明職責、順關(guān)系、強監督，補短板、固基礎、激活力，干好項目，防住風(fēng)險，凝聚人心，推動(dòng)三級公司建設上臺階。三是積極整合資源，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。要以吊裝運輸業(yè)務(wù)為主，積極拓展地基基礎、安裝、簡(jiǎn)單公建的相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，提升核心競爭力的同時(shí)擴展規模，努力打造中國化學(xué)工程在吊裝行業(yè)的排頭兵。四是加強精細化管理，全面提質(zhì)增效。要圍著(zhù)項目轉，盯著(zhù)指標干，加大力度，聚焦細節，精益管控，精細管理，挖潛增效，同時(shí)樹(shù)牢底線(xiàn)思維，增強識風(fēng)險、防風(fēng)險、抗風(fēng)險能力。五是多措并舉加強人才隊伍建設。湛江項目吊裝一體化不僅是業(yè)內最大單體吊裝體量，更是引領(lǐng)未來(lái)吊裝市場(chǎng)發(fā)展的新的商業(yè)模式，必須按樹(shù)精品的要求實(shí)施，同時(shí)培養出一批吊裝復合型高層次人才團隊。六是要全面推動(dòng)職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果，不斷提升職工的獲得感、幸福感，凝聚發(fā)展合力。

公司副總經(jīng)理廉滋仁，起運公司相關(guān)負責人參加調研。