為落實(shí)集團公司財會(huì )變革、“兩商”戰略、加速推進(jìn)財會(huì )數字化轉型，公司按照集團公司財會(huì )信息系統建設總體要求，大力推進(jìn)財務(wù)信息化系統上線(xiàn)工作。在集團公司財務(wù)資金部的指導和幫助下，歷時(shí)一月有余，公司財會(huì )信息化系統建設已基本完成，各系統模塊主要業(yè)務(wù)流程已測試通過(guò)，11月19日正式進(jìn)入上線(xiàn)運行階段并召開(kāi)了上線(xiàn)運行啟動(dòng)會(huì )。

在財務(wù)管理信息系統初始化工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的大背景下，10月份以來(lái)，公司成立了由公司主管領(lǐng)導為組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)、首席合規官韓麗紅親自部署、督導系統建設情況，抽調財務(wù)資金部、人力資源部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、成本管理部、工程管理部、辦公室等總部部室及所屬單位財務(wù)骨干成立財務(wù)信息化專(zhuān)項工作小組，采用“線(xiàn)下集中辦公，線(xiàn)上調度配合”的模式，聯(lián)動(dòng)各三級單位夯實(shí)工作計劃、錨定工作目標，按照“一日一會(huì )，問(wèn)題日清”的原則，及時(shí)疏通工作“堵點(diǎn)”，解決推進(jìn)“難點(diǎn)”，集中攻克業(yè)務(wù)板塊多、流程復雜、數據量大等難關(guān)。在工作小組全體成員“不獲全勝決不收兵”的堅定信念和“功成不必在我，功成必定有我”的接續奮斗下，公司順利完成主數據梳理、清洗以及各模塊初始化和流程設計等工作，實(shí)現了提單至資金支付全鏈條、全過(guò)程通暢的階段目標，為財務(wù)信息化系統準時(shí)上線(xiàn)奠定了堅實(shí)基礎。

此次財務(wù)管理信息系統上線(xiàn)運行啟動(dòng)會(huì )的成功召開(kāi)，標志著(zhù)公司財會(huì )信息化建設邁上新起點(diǎn)，踏上新征程。公司將繼續踐行財務(wù)與會(huì )計平行運行管理理念，緊盯數字化轉型目標，深入推進(jìn)財會(huì )變革，持續抓好系統建設及優(yōu)化工作，實(shí)現系統深化應用和數據賦能，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造、風(fēng)險防控功能作用，為助力集團公司建設世界一流財務(wù)管理體系貢獻力量！