5月4日，公司召開(kāi)2022年度暨2023年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。公司黨委副書(shū)記、董事殷學(xué)平出席會(huì )議并講話(huà)。公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)兼首席合規官韓麗紅主持會(huì )議。

會(huì )上，財務(wù)管理部對2022年公司整體經(jīng)濟運行情況及2023年一季度經(jīng)濟運行情況進(jìn)行匯報，并根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的突出問(wèn)題，從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、兩金壓降、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等4個(gè)方面提出應對措施。成本管理部對公司2023年一季度責任成本分析開(kāi)展情況進(jìn)行匯報，針對責任成本分析，成本管理，運營(yíng)系統錄入、運行，分包隊伍退場(chǎng)結算，合同履約，勞務(wù)分包控價(jià)方面存在的問(wèn)題，提出工作建議。

殷學(xué)平對2022年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況給予充分肯定。他指出此次經(jīng)濟運行分析會(huì )對公司的各項管理是個(gè)很大的觸動(dòng)和提升，各單位要抓住牛鼻子，解決主要矛盾，在二季度有所緩解、三四季度徹底扭轉。一是從源頭把關(guān)，采取實(shí)質(zhì)動(dòng)作，提高新簽合同質(zhì)量；二是由工程管理部牽頭，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部配合，真抓實(shí)干，提升新簽合同轉化率；三是針對財務(wù)管理部、成本管理部提出的問(wèn)題要列清單，對重點(diǎn)項目已完工未結算進(jìn)行梳理、督導，限定責任人和限期整改；四是成本管理部要加強過(guò)程控制，做好末次計量，收住閘口，制定切實(shí)可行的方案。

韓麗紅對此次經(jīng)濟運行分析會(huì )情況進(jìn)行點(diǎn)評，要求各單位對會(huì )上的各項工作部署逐一落實(shí)。并提出具體要求：一是要認清形勢，在穩的基礎上不斷夯實(shí)，在進(jìn)的態(tài)勢上要強勁有力，科學(xué)設立對標指標，通過(guò)開(kāi)展科學(xué)對標，找準短板，補齊弱項，扎實(shí)提升價(jià)值創(chuàng )造能力；二是聚焦效率，提升質(zhì)量，切實(shí)增強改善的定力，通過(guò)明確目標、任務(wù)和具體措施，全面提升治理能力和治理水平；三是系統發(fā)力，切實(shí)增強會(huì )戰的合力，推進(jìn)重點(diǎn)在建項目提速增效，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；四是強化引領(lǐng)，深化全過(guò)程監督評價(jià)，筑牢保障措施，堅持融合創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導班子成員、高管，總部各部門(mén)負責人及分(子)公司負責人等共計40余人通過(guò)“現場(chǎng)+視頻”方式參加會(huì )議。