8月5日上午，公司召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，公司領(lǐng)導及高管，總部部門(mén)負責人，所屬單位黨政主管及財務(wù)負責人等共計37人參加會(huì )議，會(huì )議由公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)韓麗紅主持。

會(huì )上，首先由公司財務(wù)管理部部長(cháng)孔祥宇作《重機公司2022年上半年經(jīng)濟運行分析報告》，公司成本管理部副部長(cháng)姜綱作《重機公司在建工程項目經(jīng)濟活動(dòng)分析報告》，隨后公司領(lǐng)導做具體點(diǎn)評，并提出工作要求。

公司總會(huì )計師、總法律部顧問(wèn)韓麗紅就此次經(jīng)濟運行分析做了全面點(diǎn)評，并圍繞確保公司穩增長(cháng)、提質(zhì)效、防風(fēng)險，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的新挑戰和各項問(wèn)題提出下一步工作建議。一是要把握形勢，提高政治站位，堅決扛起責任擔當。二是穩運行，堅持問(wèn)題導向，分類(lèi)指導，標本兼治，任務(wù)目標咬定不放松，工作方案要細致執行。三是防風(fēng)險，加強過(guò)程的強化監督和審計預警、過(guò)程管控，安全責任要壓實(shí)。

韓麗紅強調，經(jīng)濟活動(dòng)是對公司及各所屬單位發(fā)展能力、盈利能力、償債能力、各項指標進(jìn)行深入交流的過(guò)程，各單位要通過(guò)數據、業(yè)績(jì)指標找差距，直面問(wèn)題，堅定信心、迎難而上、馬上行動(dòng)。

公司副總經(jīng)理殷學(xué)平要求，一是要抓住經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高工程項目精細化管理水平。二是要開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，提高分析質(zhì)量，提升工作效能。三是要重視二次經(jīng)營(yíng)變更。四是要認真落實(shí)提質(zhì)增效、對標達標、優(yōu)化生產(chǎn)運行等工作，提升產(chǎn)值計量比，為公司后續回款創(chuàng )造條件。

同時(shí)要求各子分公司經(jīng)理和直屬項目經(jīng)理，一是要主動(dòng)抓好工程項目精細化管理。二是抓好上場(chǎng)方案策劃。三是要做好經(jīng)濟活動(dòng)分析。四是物資勞務(wù)的選擇控制，注重過(guò)程計量。五是對上計量要及時(shí)，變更索賠資料要及時(shí)收集整理上報。全體員工上下協(xié)力，共同推進(jìn)公司工程項目精細化管理水平，構建公司工程項目精細化管理文化，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展共同努力。

公司其他領(lǐng)導班子成員，從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、施工生產(chǎn)、成本管控、工程結算、對標提升、“兩金”壓降、資金管理、虧損項目治理等方面提出具體工作要求。

本次經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議針對公司上半年經(jīng)濟運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行認真剖析，并制定下一步工作舉措，使公司上下堅定信心和決心，奮力沖刺完成全年目標任務(wù)。