5月21日下午，西安分公司為提高工程項目的經(jīng)濟活動(dòng)分析水平和效果，組織西安分公司海圣豐商務(wù)大廈項目、西安分公司宋康新苑項目經(jīng)濟活動(dòng)分析培訓，會(huì )議以現場(chǎng)會(huì )議的方式進(jìn)行，公司成本管理部黨哲飛對項目經(jīng)濟分析情況進(jìn)行指導。

會(huì )上主要對西安分公司海圣豐商務(wù)大廈項目、西安分公司宋康新苑項目組織經(jīng)濟活動(dòng)分析的重要性和意義進(jìn)行了說(shuō)明，對項目的經(jīng)濟運行數據進(jìn)行了整理，通過(guò)工程量節超分析、材料節超分析、進(jìn)度分析、結算分析、支付分析、責任預算分析、增值稅分析，與項目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流。

通過(guò)此次培訓，西安分公司海圣豐商務(wù)大廈項目、西安分公司宋康新苑項目對經(jīng)濟活動(dòng)分析的認識顯著(zhù)提高，增強了西安分公司對項目部的綜合管理能力，助力分公司經(jīng)濟運行高質(zhì)量發(fā)展。