2021年，公司全體干部員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，公司改革發(fā)展和黨的建設各項工作取得了重要進(jìn)展和顯著(zhù)成效，在此過(guò)程中，涌現出一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，為倡導大家學(xué)習先進(jìn)模范，傳遞榜樣力量，公司將分期展示他們的風(fēng)采，讓我們向先進(jìn)榜樣學(xué)習致敬，今天為大家介紹的是公司年度工經(jīng)管理標兵劉曉超、王也，聆聽(tīng)他們與企業(yè)共成長(cháng)的奮斗故事！

劉曉超，39歲，現任四川樂(lè )凱房建項目部項目副經(jīng)理。工作十幾年來(lái)，他一如既往地保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，一絲不茍，在他的帶領(lǐng)下，項目管理團隊積極投身于現場(chǎng)管理工作中，把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，得到了各方好評，2021年，他被評為公司年度工經(jīng)管理標兵。

①學(xué)做結合出實(shí)效 攻堅克難勇?lián)?/strong>

2019年，劉曉超奔赴迪拜阿提哈德鐵路項目施工，面對疫情期間海外項目工期緊、任務(wù)重、成本管理和疫情防控等各種壓力，他毫不畏懼，勇挑重任，以一個(gè)樸實(shí)奉獻、迎難而上的信念，一種敢于擔當、舍我其誰(shuí)的責任尋找解決辦法。劉曉超同志面對海外艱苦工作環(huán)節，始終能夠恪盡職守以大局為重，協(xié)調各方資源處理難題，他主持撰寫(xiě)英文談判文書(shū)，商談疫情工期問(wèn)題，在疫情嚴重的情況下，積極與業(yè)主郵件溝通并達成共識，使得其主責范圍內管理工作能安全穩步有序開(kāi)展，并取得良好的聲譽(yù)和工作績(jì)效。

②圍繞項目抓管理  整章建制增效益

2020年，劉曉超從邯鄲項目部調任至四川樂(lè )凱房建項目部，他以項目為核心健全優(yōu)化的制度管理體系，致力于通過(guò)夯實(shí)項目基礎管理，使各工序、各崗位有章可循，有責可查，提質(zhì)增效，激發(fā)項目?jì)仍诨盍蜐撃?。一方面，他結合項目發(fā)展實(shí)際和上級文件精神，勇于推陳出新，制定切實(shí)可行的實(shí)施細則。另一方面，他廣泛征求意見(jiàn)，集思廣益，反復推敲和調整，打出一套整章建制、內部挖潛的組合拳。在他的帶領(lǐng)下，工經(jīng)部先后出臺了《外部勞務(wù)隊伍管理辦法》、《勞務(wù)隊伍突發(fā)事件應急預案》、《變更索賠管理辦法》、《驗工計價(jià)管理辦法》、《零星用工及臨時(shí)機械設備派遣與結算管理辦法》、《勞務(wù)交底提綱》、《合同交底》等操作性很強的文件。同時(shí)成立了勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導小組、合同談判、評審小組、變更索賠領(lǐng)導小組等，確保將崗位職責落實(shí)到位。

③精管理抓細節  細微之處見(jiàn)真章

項目管理是一項周密、細致、全面的管理工作，劉曉超從細節管理入手，以“當家人”的身份要求自己，將管理細化到每一個(gè)工程實(shí)施細節。在項目現場(chǎng)經(jīng)?？梢钥吹絼猿纳碛?，他非常關(guān)注并及時(shí)記錄每個(gè)施工環(huán)節，立模、混凝土澆注、強度達到后的拆模、隱蔽工程，雨季施工情況等。他常說(shuō)：“細節沒(méi)有極致，工作就是要點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，每干一項工程，必須要了解其施工程序、施工工藝，因此項目管理要常抓常新、常抓不懈”。劉曉超以高度的責任感、使命感和主人翁精神帶領(lǐng)團隊助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

王也，35歲，他用一身絕技詮釋咫尺匠心，他就是中化學(xué)路橋公司80后的測繪工程師、公司2021年度先進(jìn)工作者，綏大項目部測量負責人王也。

①蓄勢賦能 讓手中的技藝更精湛

成就來(lái)源于熱情，王也始終在學(xué)習的道路上馳騁向前，帶著(zhù)熱情從最困難的工作入手。在項目冬休人員短缺之際，他被緊急召回負責測量工作，他每日在現場(chǎng)奔波調度、測量施工、檢查核對，為盡快完成任務(wù)盡心盡力。挖土階段GPS、地基階段全站儀，中間穿插控制網(wǎng)的布設校核、地形采集、圖紙修改，與疫情爭分奪秒。每個(gè)分區的尺寸都在他腦子里，每道梁的高度都在他尺子上，每個(gè)點(diǎn)的輪廓都在他手掌里，邊施工邊設計，數據的變化更是考驗著(zhù)他。他咬緊牙關(guān)，多校核多溝通，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題。多提醒多檢查，為其他工序提供幫助。多思考多動(dòng)手，將基準提前準備，從根本上凝聚蓄能，搶前抓早，為后續精準施工提供了最根本的保障，為項目標準化管理打下堅實(shí)的基礎。

②不懈奮斗  讓腳下的泥土更芬芳

不畏寒暑、不分晝夜、不論你我、勇往直前。王也始終堅持爬坡奮進(jìn)，帶著(zhù)責任向最突出的環(huán)節發(fā)起挑戰，全力在生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量控制的過(guò)程上發(fā)狠發(fā)力。隨著(zhù)工程的全面展開(kāi)，他堅守在項目部，矢志不移，潛心求索，遇到多少困難也咬牙堅持，與大家一起摸索前行。為加快工程進(jìn)度，提前完成施工任務(wù)，他始終要求自己每天都要在工地督促施工隊，現場(chǎng)工作時(shí)間不少于12小時(shí)，一刻不放松施工質(zhì)量，切實(shí)緊繃安全施工弦，安排施工人員倒排工期，確保按照工期要求，日日推進(jìn)，做到日任務(wù)日完成。在主路施工現場(chǎng)、機械成集團化作業(yè)，準備路段、包邊土和路基病害處理的保質(zhì)保量推進(jìn)下，分部工程、橋涵頭按層次標準回填；防護工程、空心六棱塊與基礎緊密鋪筑；土場(chǎng)機械、二十四小時(shí)拌合裝運等也都在整齊劃一的管理下井然有序快速推進(jìn)。

③全力沖鋒 讓努力的青春更閃亮

伴隨著(zhù)工程建設的高效推進(jìn)，又受防疫措施客觀(guān)困擾，王也始終保持著(zhù)堅強定力，帶著(zhù)使命將風(fēng)險消除在萌芽。凡是要求別人做的，自己首先做到，禁止別人做的事，自己堅決不做，正確行使公司賦予的權力，始終以身作則帶領(lǐng)全體測量施工人員“5+2”“白加黑”，有時(shí)候一干就是通宵達旦，夜里拌合站燈火通明，拌合機械高速運轉，運輸車(chē)輛往返有序，這樣的“戰斗現場(chǎng)”在綏大項目部比比皆是。一夜未眠是態(tài)度，夜夜未眠是勝利，這群80后源源不斷的動(dòng)能匯聚起了一束忠誠奉獻之光，既照亮了前行之路，更加速沖刺了項目“勝利之門(mén)”。