為全面貫徹落實(shí)《保障農民工工資支付條例》（國務(wù)院令第724號），進(jìn)一步推進(jìn)根治欠薪工作，切實(shí)維護農民工合法權益和社會(huì )和諧穩定。3月3日，公司采取現場(chǎng)+視頻的方式組織召開(kāi)《分包單位農民工監督管理辦法》解讀培訓會(huì )議，工程管理部對公司《分包單位農民工監督管理辦法》進(jìn)行解讀并宣貫。公司副總經(jīng)理殷學(xué)平、總工程師張萬(wàn)虎出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由公司總工程師張萬(wàn)虎主持。

會(huì )議提出，做好當前分包單位農民工實(shí)名制和工資支付管理工作：一是落實(shí)集團精細化管理的必然要求；二是規范管理、防范生產(chǎn)風(fēng)險的必然手段；三是提質(zhì)增效、提高項目成本管理水平的必然途徑。

會(huì )議強調，一要統一思想。做好當前分包單位農民工實(shí)名制和工資支付管理工作是落實(shí)集團公司、公司決策部署的政治能力體現。二要明確責任。分公司、項目經(jīng)理為第一責任人，安排班子成員具體分管。項目要配備專(zhuān)職人員負責統計、審核、發(fā)放；項目必須配備考勤專(zhuān)業(yè)設備。三要強化督導檢查考核。每月各單位要將分包單位農民工工資支付臺賬上報公司備案，并結合“四不兩直”精細化管理檢查結果，與分公司、項目領(lǐng)導年度績(jì)效考核掛鉤。

公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)部室、各分(子)公司、直屬項目部共計70余人參加會(huì )議。