為進(jìn)一步提升工程項目精細化管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，加強二次經(jīng)營(yíng)管理，近日，公司采取現場(chǎng)+視頻的方式組織召開(kāi)2021年二次經(jīng)營(yíng)培訓會(huì )。

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平以《提高思想認識 加強經(jīng)營(yíng)能力 提升工程項目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效水平》為題出席會(huì )議并講話(huà)，兩個(gè)項目負責人分別就二次經(jīng)營(yíng)成果及先進(jìn)經(jīng)驗做交流發(fā)言，公司對新修訂的《工程項目二次經(jīng)營(yíng)管理辦法》進(jìn)行解讀并宣貫，工程管理部、成本管理部分別就工程變更、方案優(yōu)化和費用調差等做了深度培訓，會(huì )議由成本管理部副主任黨哲飛主持。

會(huì )議提出，建立以經(jīng)濟效益為中心的二次經(jīng)營(yíng)管理體系，是企業(yè)能否抓住機遇，干好在建工程，實(shí)現企業(yè)效益增長(cháng)和長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。

會(huì )議強調，二次經(jīng)營(yíng)工作是開(kāi)源節流確保經(jīng)濟效益不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節，施工企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，主要手段是“二次經(jīng)營(yíng)”，因此有效開(kāi)展工程項目二次經(jīng)營(yíng)行為尤為重要。

會(huì )議要求，公司要制定二次經(jīng)營(yíng)總體目標，統籌謀劃協(xié)調到位，各單位要按照公司部署做好工作安排落實(shí)到位。一是樹(shù)立“合作共贏(yíng)、全過(guò)程經(jīng)營(yíng)、深度經(jīng)營(yíng)、智慧經(jīng)營(yíng)”的理念，超前策劃，精心運作。二是各單位要轉變思路，分別在投標階段、策劃階段、施工階段、結算階段采用有效的策略、方法，找準切入點(diǎn)、抓牢有利時(shí)機，憑借二次經(jīng)營(yíng)工作打好創(chuàng )效牌。三是落實(shí)項目經(jīng)理“一把手責任制”，完善、優(yōu)化“二次經(jīng)營(yíng)”管理體系。形成以業(yè)務(wù)職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)，上下齊抓共管的工作氛圍，知難而進(jìn)、奮勇拼搏，全力開(kāi)創(chuàng )“二次經(jīng)營(yíng)”工作新局面。

公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)部室、各分(子)公司、直屬項目部共計40余人參加會(huì )議。