12月7日，集團公司總經(jīng)濟師胡永紅帶領(lǐng)集團公司考核工作組到公司開(kāi)展深化改革三年行動(dòng)專(zhuān)項考核。集團公司總經(jīng)濟師胡永紅在會(huì )上作了講話(huà)，公司黨委書(shū)記、執行董事溫法璽就公司深化改革三年行動(dòng)整體情況作了專(zhuān)題匯報。

集團公司戰略規劃部、改革辦公室副部長(cháng)賈可，人力資源部、黨委組織部副部長(cháng)王井華，戰略規劃部、改革辦公室業(yè)務(wù)總經(jīng)理時(shí)雨，總經(jīng)理辦公室、黨委辦公室業(yè)務(wù)總經(jīng)理謝君強，考核審計部業(yè)務(wù)總經(jīng)理李林津，財物資金部高級經(jīng)理李馳，董事會(huì )辦公室經(jīng)理崔賀出席會(huì )議并對重機公司深化改革三年行動(dòng)工作進(jìn)行檢查考核，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鐘勇，其他在家領(lǐng)導班子成員、高管，總部各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

集團公司總經(jīng)濟師胡永紅在會(huì )上對重機公司近年來(lái)推動(dòng)深化改革、促進(jìn)業(yè)務(wù)轉型方面取得的成績(jì)表示充分肯定。他指出，重機公司作為國資委“雙百企業(yè)”，聚焦“五突破一加強”目標，積極貫徹落實(shí)深化改革三年行動(dòng)，近年來(lái)重機公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了顯著(zhù)成效，員工隊伍面貌煥然一新，企業(yè)整體呈現出良好發(fā)展態(tài)勢。隨后，胡永紅就本次專(zhuān)項考核工作的主要目的、重要意義和工作要求作了強調，他指出，考核工作組將本著(zhù)實(shí)事求是的原則，明確考核標準，嚴格考核流程，在總結重機公司深化改革經(jīng)驗成果的基礎上，堅持以發(fā)現問(wèn)題為導向，深入分析企業(yè)改革過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，以檢查考核的手段推動(dòng)重機公司深化改革工作再上新臺階。

胡永紅強調，重機公司要充分認識深化改革三年行動(dòng)的重要意義，深入貫徹落實(shí)國資委、集團公司有關(guān)工作要求，要及時(shí)有效做好企業(yè)深化改革階段性成果的梳理總結，把考核結果和階段性改革經(jīng)驗作為指導下一階段深化改革工作的重要抓手，推動(dòng)企業(yè)深化改革工作與“十四五”發(fā)展規劃緊密結合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，推動(dòng)深化改革三年行動(dòng)落實(shí)落細，用實(shí)實(shí)在在的企業(yè)發(fā)展成果來(lái)檢驗企業(yè)深化改革各項措施成效。

溫法璽代表重機公司從企業(yè)基本情況、改革情況概述、改革主要經(jīng)驗做法、存在的問(wèn)題與不足、下步工作思路與舉措五個(gè)方面對公司深化改革三年行動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況作了匯報，溫法璽表示，重機公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，在集團公司“三年五年規劃，十年三十年愿景目標”中長(cháng)期發(fā)展戰略引領(lǐng)下，深入實(shí)施深化改革三年行動(dòng)，緊抓“雙百行動(dòng)”改革契機，在聚焦戰略中明確發(fā)展定位，在深化改革中積極主動(dòng)作為，公司綜合實(shí)力顯著(zhù)增強，員工幸福感、獲得感明顯增強。

胡永紅對重機公司深化改革三年行動(dòng)整體工作匯報作了點(diǎn)評講話(huà)。會(huì )后，集團公司考核工作組成員結合分管業(yè)務(wù)內容，對重機公司深化改革工作開(kāi)展現場(chǎng)檢查考核。下午，集團公司考核工作組召開(kāi)深化改革三年行動(dòng)檢查考核情況反饋會(huì )，考核工作組成員分別結合國資委、集團公司相關(guān)工作要求逐項反饋檢查中發(fā)現的問(wèn)題，并提出了下一步整改意見(jiàn)。

公司黨委書(shū)記、執行董事溫法璽在認真聽(tīng)取檢查組反饋意見(jiàn)后，代表公司作了表態(tài)發(fā)言，他表示，下一步公司將以考核檢查組發(fā)現問(wèn)題為切入點(diǎn)，認真梳理問(wèn)題清單，嚴格落實(shí)整改措施，扎實(shí)有效推進(jìn)深化改革三年行動(dòng)。

會(huì )議現場(chǎng)

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