8月17日，公司黨委書(shū)記、執行董事溫法璽一行到華旭公司調研指導工作。公司副總經(jīng)理、華旭公司黨支部書(shū)記、執行董事張春立，公司總工程師張萬(wàn)虎參加調研，會(huì )議主要聽(tīng)取了華旭公司關(guān)于全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)策劃實(shí)施方案的專(zhuān)題匯報。

華旭公司總經(jīng)理李偉分別從全過(guò)程的業(yè)務(wù)內容與服務(wù)方式、業(yè)務(wù)發(fā)展戰略意義分析、業(yè)務(wù)拓展思路、實(shí)施的組織機構管理模式方案、《指導意見(jiàn)》的其他有關(guān)內容等五個(gè)方面進(jìn)行了詳細匯報。

張萬(wàn)虎在會(huì )上發(fā)言，他主要從國家政策導向層面講述了開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的重要性和緊迫性。并對華旭開(kāi)展全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)提出了具體的建議和工作要求。

溫法璽在會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)，他指出：全過(guò)程咨詢(xún)是行業(yè)發(fā)展的趨勢，也是振興華旭的契機。華旭要抓住機遇，將全過(guò)程咨詢(xún)作為監理業(yè)務(wù)的升級方向，搶占行業(yè)先機，彎道超車(chē)，實(shí)現公司高質(zhì)量、超常規、跨越式、規?；l(fā)展的戰略目標。

就華旭公司做好全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，溫法璽強調：一是要立足和做好化工主業(yè)，可以在化工和房建兩個(gè)領(lǐng)域加快布局全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)。要充分利用好華旭在化工行業(yè)的品牌優(yōu)勢，抓住當前行業(yè)發(fā)展趨勢，加快推進(jìn)全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。二是要制定全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的戰略規劃，分析自身的優(yōu)勢劣勢，做好全過(guò)程咨詢(xún)各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展規劃及整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條階段性的發(fā)展規劃。三是要做好方法選擇和資源配置工作，科學(xué)梳理全過(guò)程各業(yè)務(wù)單元，用好內部企業(yè)資源，加快高端人才儲備，建立全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)高端人才支持系統，注重堅持承攬優(yōu)先原則，先拿項目再配資源。四是要找準破局點(diǎn)，實(shí)現單點(diǎn)突破。選擇競爭對手相對薄弱的市場(chǎng)，聚焦大項目、大客戶(hù)，集中優(yōu)勢資源，降維打擊，出奇制勝。

張春立代表華旭公司作總結和表態(tài)發(fā)言，他首先對公司領(lǐng)導到華旭調研指導全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作表示感謝。同時(shí)，要求華旭公司相關(guān)部門(mén)要深入領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導講話(huà)精神，進(jìn)一步學(xué)習國家相關(guān)文件內容，認真總結現有項目經(jīng)驗，科學(xué)制定華旭全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和項目策劃方案，力爭早拿訂單、拿大訂單，為實(shí)現華旭公司業(yè)務(wù)升級和全年任務(wù)目標的完成創(chuàng )造有利條件。