為提升工程項目精細化管理信息化水平，推進(jìn)成本管理系統落實(shí)落地，5月28日，公司組織召開(kāi)成本管理系統集中辦公錄入會(huì )議。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平出席會(huì )議并講話(huà)，成本管理部對推進(jìn)成本管理系統集中辦公進(jìn)行了工作布置，強調了工作目標和工作紀律，會(huì )議由成本管理部主任范栓柱主持。

副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平出席會(huì )議

殷學(xué)平提出，制度建設作為工程項目精細化管理的前提，而信息化是實(shí)現工程項目精細化管理的有效手段，為推進(jìn)以成本管理為核心的精細化管理在工程項目上落實(shí)落地，公司所屬各企業(yè)強力推進(jìn)成本管理系統上線(xiàn)使用，意義重大。

殷學(xué)平強調，集團公司近期對精細化管理和成本管理系統上線(xiàn)召開(kāi)了多次重要會(huì )議，各單位認真學(xué)習抓好貫徹落實(shí)到具體工作中；兩平臺一系統務(wù)必做到應用盡用，構建“不能腐”的長(cháng)效工作機制，做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀、效益提升”。

殷學(xué)平要求，要做好精細化管理信息化后臺管控，集中辦公全面上線(xiàn)和數據錄入，不上系統結算審批，資金不予支付，倒逼成本管理系統按期上線(xiàn)；項目部要嚴謹細致工作，公司后臺把好關(guān)，6月份在建項目全面使用成本管理系統，7月1日之前業(yè)務(wù)數據全部錄入；要加強各項目業(yè)務(wù)橫向交流，以干代培提高造價(jià)人員業(yè)務(wù)技能。

成本管理部、人力資源部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程管理部、財務(wù)管理部人員，各單位系統錄入人員共計25人參加會(huì )議。