11月18日下午，公司召開(kāi)2020年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，公司黨委書(shū)記、執行董事溫法璽，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鐘勇，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記計衛東，公司副總經(jīng)理殷學(xué)平、廉滋仁，公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)韓麗紅，部門(mén)負責人，各二級單位黨政正職負責人及財務(wù)主管等48人在主會(huì )場(chǎng)及視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )，會(huì )議由公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)韓麗紅主持。

會(huì )上，財務(wù)管理部副主任孔祥宇（主持工作）就公司2020年三季度經(jīng)濟運行分析情況作了詳細匯報，圍繞公司主要預算指標完成情況、總體運行情況分析、公司財務(wù)狀況、年度主要指標預計完成情況、公司及各二級單位財務(wù)指標完成情況、專(zhuān)項工作推進(jìn)情況等六個(gè)方面進(jìn)行了分析，并針對經(jīng)濟運行面臨的主要問(wèn)題提出了應對措施。此次經(jīng)濟運行分析會(huì )引申到直屬項目部，邯鄲項目部副經(jīng)理劉蘭兵圍繞邯鄲項目的項目基本情況、主要形象進(jìn)度完成情況、項目經(jīng)濟效益情況、項目資金情況、資金上交情況、債權債務(wù)情況等十個(gè)方面做了具體匯報。

公司副總經(jīng)理廉滋仁充分肯定了公司及項目部的匯報內容客觀(guān)全面真實(shí)；預測比較準確，無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀還是資產(chǎn)結構，運營(yíng)要素、重點(diǎn)難點(diǎn)、風(fēng)險因素及對策，都能做到未雨綢繆，精準策劃，向管理要效益。公司副總經(jīng)理殷學(xué)平也高度評價(jià)此次經(jīng)濟運行分析匯報內容非常全面到位，尤其是經(jīng)濟效益分析，成本要素的節超分析做的非常好，精細化管理實(shí)質(zhì)是各種管理手段的結合，經(jīng)濟運行分析是各個(gè)項目抓管理的一個(gè)重要的自我體檢的檢查報告，強調了公司及二級單位一定要高度重視經(jīng)濟運行分析，重點(diǎn)督導并認真貫徹落實(shí)。

公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)韓麗紅就此次經(jīng)濟運行分析做了全面點(diǎn)評，強調了會(huì )后要增強緊迫感和責任感，著(zhù)力提升精細化管理水平，形成對風(fēng)險防范的一個(gè)高壓態(tài)勢，大家心里要緊繃一根弦，全力打好四季度各項指標完美收官之戰，扎實(shí)推進(jìn)完工結算、過(guò)程計價(jià)、成本費用歸集，資金回籠。嚴控債務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負債率，壓降兩金，提高公司整體的經(jīng)濟運行質(zhì)量，嚴控資金的融通風(fēng)險，加大資金集中和上繳力度。嚴控非生產(chǎn)性費用的開(kāi)支，開(kāi)源節流，降低施工成本，促進(jìn)經(jīng)濟運行的持續向好。戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、研發(fā)費用加計扣除的科研管理、風(fēng)險和人力資源信息化等一系列的管理，梳理好經(jīng)濟活動(dòng)分析，有的放矢，有針對性的對公司進(jìn)行把脈問(wèn)診。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鐘勇要求，各單位、各部門(mén)內部要向邯鄲項目部學(xué)習，外部應向七化建等集團兄弟單位進(jìn)行對標學(xué)習；積極行動(dòng)起來(lái)，結合項目部的優(yōu)勢，強化擔當，抓實(shí)抓干，全力以赴，共同努力，確保完成全年的目標任務(wù)，向集團先進(jìn)單位看齊。

公司黨委書(shū)記、執行董事溫法璽就此次經(jīng)濟運行分析做了全面總結，堅持以“利潤率”為目標，如何創(chuàng )造利潤作出了戰略指導。強調了“現金流”是公司的血液，現金流是否暢通，關(guān)系著(zhù)公司的運轉是否正常。對重點(diǎn)要事列出問(wèn)題清單，督導相關(guān)部門(mén)及所屬單位整改落實(shí)。堅決完成全年的預算目標任務(wù)，努力實(shí)現“十三五”規劃的圓滿(mǎn)收官和“十四五”規劃的穩步開(kāi)局。