11月16日，公司在北京總部召開(kāi)了分公司經(jīng)營(yíng)（管理）工作會(huì )議，公司黨委書(shū)記、執行董事溫法璽，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記鐘勇出席會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導班子、高管、分公司經(jīng)理、書(shū)記、各部門(mén)負責人等40余人參加了會(huì )議，會(huì )議由鐘勇主持。

會(huì )上，西北巖土分公司、華東巖土分公司、吊裝分公司、基礎分公司、環(huán)保分公司、國際分公司六家專(zhuān)業(yè)分公司的經(jīng)理、書(shū)記分別就所屬分公司截止10月底已完成的新簽合同額、產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、兩金壓降、利潤上交情況進(jìn)行了詳細匯報。并就2021年計劃新簽合同、營(yíng)業(yè)收入、利潤制訂了目標，以及圍繞如何完成目標梳理了目前主要跟蹤可靠的項目信息、外部、內部大客戶(hù)拓展情況。各分公司分管領(lǐng)導分別做了點(diǎn)評和補充，并對區域指揮部和分公司目前正在開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)工作情況和成果進(jìn)行了說(shuō)明，為完成明年的市場(chǎng)開(kāi)拓，經(jīng)營(yíng)承攬儲備項目提前布局。

鐘勇要求，各單位、各部門(mén)要堅定信心不動(dòng)搖，對照全年預算指標執行情況查找差距，采取有效措施糾偏導正，層層傳導責任壓力，堅決把公司各項決策部署落實(shí)到位。

溫法璽就此次分公司經(jīng)營(yíng)（管理）工作會(huì )作了講話(huà)，他要求：各專(zhuān)業(yè)分公司要提高認識，轉變思路，從單一的巖土樁基施工要向大基建綜合施工轉型升級。做好近期中央督查督導迎檢工作，各單位、各部門(mén)要按照任務(wù)清單落實(shí)整改；混改工作要按照集團公司要求，加快與合作公司的談判進(jìn)度；制訂2021年計劃新簽合同、營(yíng)業(yè)收入、利潤目標，并層層分解落實(shí)到各單位和個(gè)人。