為深入貫徹落實(shí)集團公司精細化管理推進(jìn)工作會(huì )精神，11月2日，公司在通州項目組織開(kāi)展2020年度物資集中采購業(yè)務(wù)培訓，本次培訓特邀集團公司運營(yíng)管理部副部長(cháng)李中強，賽鼎公司相關(guān)業(yè)務(wù)老師到場(chǎng)指導，公司總部工程管理部相關(guān)業(yè)務(wù)人員、所屬各單位物資設備管理人員共計30余人參加本次培訓。公司總工程師張萬(wàn)虎主持培訓會(huì )議。

李中強在授課中帶領(lǐng)參加培訓人員再次學(xué)習了集團公司精細化管理推進(jìn)工作會(huì )議精神，對集團公司物資集中采購相關(guān)管理規定與辦法進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，并結合工作實(shí)際分析講解了物資集中采購運營(yíng)管理過(guò)程中遇到的突出問(wèn)題。他指出，要全面推行精細化管理，不折不扣落實(shí)集團公司物資集中采購管理各項要求，從嚴從實(shí)從細抓好物資集中采購工作，遵循“一個(gè)平臺、兩級采購、三級管理”原則，強力推進(jìn)平臺使用，提高采購管理質(zhì)量，全面提升公司工程物資集中采購管控水平。

賽鼎公司相關(guān)業(yè)務(wù)老師對化學(xué)云采網(wǎng)的架構進(jìn)行了實(shí)操演示教學(xué)，全面介紹了集采平臺物資采購方面的功能特點(diǎn)與供應商管理等重點(diǎn)環(huán)節的操作流程，對物資采購中的計劃、方案等流程操作進(jìn)行了實(shí)操講解，重點(diǎn)就實(shí)際工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行了演示教學(xué)，并針對各項目在集采平臺應用中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了答疑。

公司總工程師張萬(wàn)虎就物資設備管理體系現存在的問(wèn)題及如何提升物資設備管理工作提出要求，他指出，各單位要抓緊時(shí)間深入開(kāi)展精細化管理自查自糾，針對目前設備物資管理上存在的問(wèn)題，做好整改閉合，堵塞管理漏洞。加強采購管理及專(zhuān)業(yè)知識，規范采購程序，降低采購成本，完善物資核算體系，嚴格控制設備管理、集中采購管理、合同管理，強化物資質(zhì)量控制的管控，對供應商的選擇要嚴格把關(guān)，希望各單位認識到物資設備管理的重要性，依法合規做好各項工作。

此次會(huì )議的召開(kāi)，深入宣貫了集團公司各項物資設備管理制度，強化了相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，對進(jìn)一步提高公司物資設備管理整體水平，促進(jìn)公司的精細化管理再上新臺階創(chuàng )造良好條件。