8月12日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記鐘勇到環(huán)保分公司太陽(yáng)能“光熱+”EPC總承包項目調研，并召開(kāi)調研座談會(huì )。公司副總經(jīng)理李夫璽，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平，總工程師張萬(wàn)虎，環(huán)保分公司經(jīng)理兼太陽(yáng)能“光熱+”EPC總承包項目經(jīng)理王國輝等陪同調研。

鐘勇一行深入太陽(yáng)能“光熱+”EPC總承包項目施工現場(chǎng)，詳細了解了項目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工等情況，并給予了現場(chǎng)指導。

調研座談會(huì )上，太陽(yáng)能“光熱+”EPC總承包項目執行經(jīng)理何國山匯報了自項目入場(chǎng)建設以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作開(kāi)展情況。公司副總經(jīng)理李夫璽，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平，總工程師張萬(wàn)虎分別就項目建設情況進(jìn)行發(fā)言。

鐘勇就項目建設重要性、安全質(zhì)量管理、成本管控、文明施工、黨建與施工生產(chǎn)深度融合等工作提出具體要求：一是項目部職工要切實(shí)認識到“光熱+”項目對于公司開(kāi)拓河北市場(chǎng)的重要性，要珍惜崗位機會(huì )，積極作為，勇于擔當，把項目建設成為集團公司、公司轉型升級、提質(zhì)增效的示范性工程。二是要毫不動(dòng)搖抓好安全質(zhì)量管理，創(chuàng )新工作思路，明確職責分工，堅持全員齊抓共管。三是要把握好工期節點(diǎn)，做好施工進(jìn)度管控，提前制定施工計劃，做好資金籌劃、物資材料配備等工作。四是要抓好項目成本管控，按照精細化管理工作要求，從源頭入手，從項目管理細節入手，倡導節約，控制成本。五是要切實(shí)做好項目駐地及施工現場(chǎng)的文明施工管理，規范現場(chǎng)施工秩序，展現良好施工形象。六是要推動(dòng)黨建與施工生產(chǎn)深度融合，積極創(chuàng )新方式方法，切實(shí)提高項目黨建水平，扎實(shí)做好宣傳報道，樹(shù)立項目?jì)?yōu)質(zhì)形象，全力打造標桿工程。

調研座談會(huì )由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平主持。太陽(yáng)能“光熱+”EPC總承包項目班子成員、全體職工參加調研座談會(huì )。

據悉，該工程位于河北省邯鄲市漳河經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，項目占地1003畝，總建筑面積約483589 平方米，總工期17個(gè)月，項目中標金額20.736億元，建成后將成為輻射邯鄲周邊500公里區域的中原全天候四季型+一站式的生態(tài)旅游休閑度假區，是公司環(huán)保領(lǐng)域的“新名片”。