4月29日上午，公司召開(kāi)2019年度暨2020年1季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理溫法璽，執行董事歐陽(yáng)兵，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記計衛東，副總經(jīng)理李夫璽、馬曉華、殷學(xué)平、張洪水，總會(huì )計師韓麗紅，總工程師張萬(wàn)虎等公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人、各二級單位主管領(lǐng)導及財務(wù)主管等40余人在主會(huì )場(chǎng)及視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )，會(huì )議由副總會(huì )計師兼財務(wù)管理部主任劉文鋒主持。

會(huì )上，總會(huì )計師韓麗紅傳達了中國化學(xué)工程召開(kāi)2019年經(jīng)濟運行分析會(huì )暨2020年財務(wù)工作會(huì )議上戴董事長(cháng)、劉總會(huì )的講話(huà)精神；財務(wù)管理部副主任孔祥宇就公司2019年度及2020年1季度經(jīng)濟運行分析情況作了詳細匯報，圍繞公司及各二級單位年度預算指標完成情況、重點(diǎn)項目情況、專(zhuān)項工作推進(jìn)情況、經(jīng)濟運行問(wèn)題分析等四個(gè)方面進(jìn)行了分析，并針對存在的主要問(wèn)題提出了改進(jìn)建議和措施。

總會(huì )計師韓麗紅強調，經(jīng)濟活動(dòng)分析是自我診斷、自我把脈的過(guò)程，各單位（部門(mén)）應切實(shí)強化對經(jīng)濟運行存在問(wèn)題的整改糾偏，并圍繞提高公司資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、發(fā)展能力，大力壓降“兩金”、預算管理、資金管理、績(jì)效考核獎懲機制、打造執行力等方面提出了下一步工作建議。副總經(jīng)理張洪水指出,經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)跟蹤項目信息、標前評審要嚴格按照管理規定執行，從源頭把控投標質(zhì)量,助推企業(yè)轉型升級。副總經(jīng)理殷學(xué)平指出，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)是施工企業(yè)的龍頭，各單位要搶抓市場(chǎng)機遇，做大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模；持續推進(jìn)精細化管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記計衛東指出各單位要堅持“現金為王”的管理理念，下大力氣做好“開(kāi)源節流”工作，切實(shí)提升項目盈利能力；公司應進(jìn)一步完善大監督管理機制，建立健全項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險預警管理制度。

公司執行董事歐陽(yáng)兵要求，各單位要始終堅持“有現金流的利潤才是真利潤”的管理理念，高度重視“兩金”壓降工作，切實(shí)做好資金收支籌劃，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理溫法璽就此次經(jīng)濟運行分析做了全面點(diǎn)評，并結合集團公司2019年經(jīng)濟運行分析會(huì )暨2020年財務(wù)工作會(huì )議精神和“對標一流管理提升活動(dòng)”工作要求，強調要堅定不移地抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，咬定年初目標任務(wù)不放松，圍繞企業(yè)制度建設、標準化管理、財務(wù)共享中心建設、預算管理、資金管理、混改并購重組、降本增效、風(fēng)險管控等八個(gè)方面，堅決把公司各項決策部署落實(shí)到位，用好用足國家已出臺的金融、財稅、社保援企穩崗等政策，勇于深化改革、狠抓提質(zhì)增效，不斷增強企業(yè)競爭力、控制力和抗風(fēng)險能力，通過(guò)真抓實(shí)干，全面完成年度各項目標任務(wù)，為公司早日實(shí)現轉型升級而努力奮斗。