4月7日，為落實(shí)集團“戰略控制型”管控模式要求、突出公司作為集團試點(diǎn)企業(yè)的帶頭作用，安慶項目部組織項目領(lǐng)導班子及部門(mén)負責人集中學(xué)習集團公司生產(chǎn)運營(yíng)管理平臺操作知識。

項目書(shū)記王彥朝提出，2020年作為公司精細化管理的提升年，生產(chǎn)運營(yíng)管理平臺的試運行為公司的精細化管理奠定了良好的基礎，各部門(mén)要提振信心，以實(shí)干的精神，飽滿(mǎn)的狀態(tài)，竭力助推公司各項精細化管理再上新臺階。

項目總工劉孝義表示，質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本條件，安全是項目的責任和擔當，成本管控是項目效益和利潤的源泉，應時(shí)刻牢記，切實(shí)做到確保質(zhì)量、確保安全、控制成本的三大要求。全心全力助力公司經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展。

項目部由工經(jīng)部牽頭進(jìn)行生產(chǎn)運營(yíng)管理平臺操作的相關(guān)學(xué)習，工經(jīng)部從為什么要學(xué)習生產(chǎn)運營(yíng)管理平臺的相關(guān)操作為切入點(diǎn)，以公司 “19化”和“19集中”的精細化管理制度、流程為主線(xiàn)，介紹了學(xué)習生產(chǎn)運營(yíng)管理平臺相關(guān)操作的重要性，并集中觀(guān)看了生產(chǎn)運營(yíng)管理平臺培訓視頻中的“總體介紹”和“系統通用”兩部分內容，為安慶項目學(xué)習生產(chǎn)運營(yíng)管理平臺相關(guān)操作帶好頭。