3月19日，集團公司總經(jīng)濟師兼考核審計部部長(cháng)胡永紅一行到重機公司調研指導工作。

集團公司戰略規劃部部長(cháng)王庚柱、財務(wù)資產(chǎn)部副部長(cháng)汪細民、運營(yíng)管理部副部長(cháng)董冬益、黨委組織部（人力資源部）業(yè)務(wù)總經(jīng)理王井華、考核審計部業(yè)務(wù)總經(jīng)理張篤明，重機公司在京領(lǐng)導班子成員、高管，機關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，路橋公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

座談會(huì )上，重機公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理溫法璽就公司近兩年發(fā)展情況作了詳細匯報，路橋公司總經(jīng)理房如義就路橋公司發(fā)展情況作了匯報，重機公司黨委副書(shū)記、執行董事、路橋公司董事長(cháng)歐陽(yáng)兵等做了補充發(fā)言。隨后，調研組一行分別走進(jìn)重機公司、路橋公司對口業(yè)務(wù)部門(mén)與工作人員深入座談并實(shí)地查閱資料，對公司發(fā)展情況做進(jìn)一步了解。

在下午的調研反饋會(huì )上，集團公司各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導分別從各自業(yè)務(wù)管理角度肯定了重機公司和路橋公司的工作成績(jì)，也指出了存在的問(wèn)題與不足，并對下步工作提出了具體要求。

集團公司總經(jīng)濟師兼考核審計部部長(cháng)胡永紅代表調研組進(jìn)行了總結講話(huà)。胡永紅指出，這次前來(lái)調研重機公司體會(huì )比較深，兩家公司在面對發(fā)展困境積極深化改革有擔當、有成績(jì)，對照改革發(fā)展要求還有空間、有困難。針對下步企業(yè)發(fā)展，胡永紅強調，要持續提高政治站位，確保黨中央決策部署和國資委黨委、集團公司黨委工作要求落實(shí)落地；要搶抓機遇強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮優(yōu)勢實(shí)現重點(diǎn)突破；要深化改革、激發(fā)活力，加快發(fā)展步伐，共享發(fā)展紅利；要夯實(shí)管理、防范風(fēng)險，建立健全基礎管理體系建設；要抓好領(lǐng)導班子建設、凝心聚力，維護班子權威，以黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)、各負其責，希望路橋公司要做完善治理的標桿、運營(yíng)機制的標桿、業(yè)績(jì)的標桿，希望重機公司提出明確清晰、具體量化的發(fā)展目標，增強自信、堅定信心，實(shí)現企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理溫法璽對集團公司調研組一行的蒞臨指導表示感謝，就貫徹落實(shí)好調研組提出的各項工作要求作了表態(tài)發(fā)言：一是樹(shù)立信心，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展；二是做好公司發(fā)展規劃，研究制定公司階段性發(fā)展目標；三是進(jìn)一步深化企業(yè)機制改革，調動(dòng)全體員工工作積極性，確保改革工作機制靈活、程序規范，切實(shí)把企業(yè)各項發(fā)展目標落到實(shí)處，有力推動(dòng)公司實(shí)現快速發(fā)展。