抗“新冠肺炎”復工生產(chǎn)   抓“網(wǎng)絡(luò )培訓”提升技能 

2月25日、26日，公司成功舉辦精細化管理再提升和工程經(jīng)濟業(yè)務(wù)知識培訓。培訓由成本管理部主任主持，各分公司、直屬項目部領(lǐng)導班子和部門(mén)負責人以及工經(jīng)部全體成員共132人參加培訓。

本次培訓主要包括：工程項目精細化管理手冊解讀、工程項目精細化管理指導手冊業(yè)務(wù)培訓、工程項目責任成本管理、工程項目經(jīng)濟活動(dòng)分析、工程項目二次經(jīng)營(yíng)管理、工經(jīng)部長(cháng)業(yè)務(wù)技能提升、工程項目生產(chǎn)運營(yíng)管理系統功能解讀共七個(gè)方面內容。

公司在2020年1月23日最早一批省市發(fā)布“重大突發(fā)公共衛生事件一級響應”后，假期在京值班主要領(lǐng)導積極響應和部署公司在建項目的疫情防治、節后復工、隔離期培訓工作。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平安排了精細化管理再提升和工程經(jīng)濟業(yè)務(wù)知識培訓內容，成本管理部依靠企業(yè)微信會(huì )議平臺2月18日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)行精細化管理再提升和工程經(jīng)濟業(yè)務(wù)知識網(wǎng)絡(luò )培訓的通知》，要求參加培訓人員撰寫(xiě)“兩帶來(lái)”問(wèn)題：一是對培訓內容在工作中遇到的問(wèn)題，二是帶著(zhù)對下一步工作的建議。培訓后，要求機關(guān)各部門(mén)負責人、各分公司和直管項目部經(jīng)理和書(shū)記撰寫(xiě)各自崗位的精細化管理學(xué)習心得。

通過(guò)此次培訓，明確了公司2020年精細化管理提升年活動(dòng)的具體工作和工程經(jīng)濟管理各項重點(diǎn)工作，為公司2020年精細化管理工作打下了堅實(shí)的基礎。