為進(jìn)一步推進(jìn)公司工程質(zhì)量安全標準化建設，充分發(fā)揮標準化示范工地的示范引領(lǐng)作用，1月17日，公司在通州項目召開(kāi)市政工程現場(chǎng)觀(guān)摩研討會(huì )。

公司領(lǐng)導、高管、各部室負責人、各分公司經(jīng)理書(shū)記、通州項目副部以上管理人員43人參加會(huì )議。會(huì )議由公司總工程師張萬(wàn)虎主持。

通州項目位于北京市通州區，為廣渠路東延道路工程，主要功能為連接中心城區與城市副中心的快速通道和公交走廊，建成后將有效緩解京通快速路的交通擁堵?tīng)顩r。該工程規劃為地面道路、地下道路、綜合管廊三層復合城市干道；形成地上地下同時(shí)通行的雙層車(chē)道，同時(shí)還具有重要的城市景觀(guān)提升功能。

下午的現場(chǎng)交流會(huì )中，與會(huì )人員首先觀(guān)看了《通州項目施工工藝講解》。通州項目總工郭軍剛向與會(huì )人員從工程進(jìn)展及施工計劃、主要施工方案、科技創(chuàng )新降本增效等方面進(jìn)行了詳細匯報。項目經(jīng)理張華就項目組織機構、安全管理、工期管控、成本管控幾個(gè)方面向參會(huì )人員做出了詳細的匯報。

公司總工程師張萬(wàn)虎表示，公司在建項目中通州項目是目前施工難度最大，技術(shù)含量最高，安全危險源最廣，施工組織最難的項目。工程涵蓋了眾多市政工程施工技術(shù)難點(diǎn)，希望項目部立足施工實(shí)際情況，多總結提煉，多出科研成果。公司屆時(shí)將選擇合適的時(shí)間，邀請集團公司專(zhuān)家，到項目進(jìn)行驗收，將對前期的科研立項成果進(jìn)行階段性評審，希望通州項目部珍惜目前的成果，努力工作，爭取更大的進(jìn)步。

公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席馬曉華表示，從現場(chǎng)的施工觀(guān)摩情況和項目介紹中看到了很多亮點(diǎn)。一是干部群眾的精神狀態(tài)飽滿(mǎn)；二是現場(chǎng)管理組織有序；三是安全質(zhì)量控制得當；四是施工方案的優(yōu)化彰顯的成本控制。他表示，通州項目部在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下整體的協(xié)作得到了有效提升，公司的各項管理制度是在項目運行中得到體現。在今后的施工中，項目部要嚴格按照公司提出的商業(yè)模式和盈利模式逐步推進(jìn)，把“兩種模式”深入宣傳和貫徹下去，落實(shí)到具體行動(dòng)中。

通州項目部施工現場(chǎng)