12月12日，集團公司財資部副部長(cháng)宋志鵬、業(yè)務(wù)總經(jīng)理周杰、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理周旭亮及業(yè)務(wù)主管陳杰一行四人蒞臨重機公司開(kāi)展財務(wù)調研指導工作。

公司總會(huì )計師韓麗紅結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從公司基本情況、年度各項主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況、公司財務(wù)管理架構模式及財務(wù)管理團隊建設等方面情況與調研組進(jìn)行了深入細致的交流。

集團公司財務(wù)調研組圍繞會(huì )計核算、全面預算管理、資金管理、稅務(wù)籌劃管理、項目財務(wù)管理、財務(wù)共享及信息化建設、財務(wù)人員管理及財務(wù)風(fēng)險管理等方面的問(wèn)題與公司財務(wù)部管理人員進(jìn)行了深入交流。

調研期間，集團公司財資部副部長(cháng)宋志鵬著(zhù)重就公司的財務(wù)組織架構、財務(wù)管理模式、崗位職責的專(zhuān)業(yè)化分工、財務(wù)管理團隊建設等方面提出了改進(jìn)的意見(jiàn)，隨后又與公司工程管理部、成本管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及行政服務(wù)中心負責人就業(yè)財融合管理進(jìn)行探討交流。

通過(guò)本次調研工作，我們也意識到了公司目前財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，為規范企業(yè)今后的財務(wù)管理工作提供了新思路、新方法，為全面提升公司財務(wù)管理水平和實(shí)現轉型升級打下堅實(shí)的基礎。