12月3日，公司工程管理部組織召開(kāi)了鋼材、大件運輸供應商評審會(huì )議，旨在貫徹落實(shí)《公司商業(yè)模式優(yōu)化和盈利模式提升實(shí)施方案》，公司總工程師張萬(wàn)虎及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加了此次評審會(huì )。

會(huì )上，張總從評審的目的和意義方面強調了此次評審工作的重要性和必要性。評審專(zhuān)家組在認真聽(tīng)取了各供應商的匯報后，從供方資信、資金實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、供貨能力以及售后服務(wù)能力等方面對供應商進(jìn)行了綜合評審和打分，就產(chǎn)品質(zhì)量標準、應急處置等與參評供應商進(jìn)行了溝通與交流，并對供應商產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)提出了更高的要求。會(huì )后公司將根據評審組打分結果擇優(yōu)選擇幾家有實(shí)力，信譽(yù)好、履約能力強的鋼材和大件運輸供應商作為公司長(cháng)期合作伙伴。

此次評審會(huì )的召開(kāi)，加大了公司對鋼材、大件運輸的集中管控，有效的推進(jìn)了《公司商業(yè)模式優(yōu)化和盈利模式提升實(shí)施方案》的進(jìn)一步落地。