11月26日，公司召開(kāi)2019年三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理溫法璽，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記計衛東，副總經(jīng)理李夫璽、馬曉華、張洪水，總會(huì )計師韓麗紅等公司在京領(lǐng)導、部門(mén)負責人、在京二級單位主管領(lǐng)導及全體財務(wù)人員等40余人參加了會(huì )議，會(huì )議由副總會(huì )計師兼財務(wù)管理部主任劉文鋒主持。

會(huì )上，財務(wù)管理部副主任孔祥宇就公司2019年一至三季度經(jīng)濟運行分析情況作了詳細匯報，圍繞公司及各二級單位年度預算指標完成情況、重點(diǎn)項目情況、專(zhuān)項工作推進(jìn)情況、經(jīng)濟運行問(wèn)題分析等四個(gè)方面進(jìn)行了分析，并針對存在的主要問(wèn)題提出了改進(jìn)建議和措施。

總會(huì )計師韓麗紅強調，經(jīng)濟活動(dòng)分析是自我診斷、自我把脈的過(guò)程，是企業(yè)加強精細化管理、提升管控水平的有效手段，今后應進(jìn)一步加強經(jīng)濟活動(dòng)分析內容的豐富和方法的創(chuàng )新；要堅持以經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)為龍頭，以項目精細化管理為抓手，做好施工生產(chǎn)管理，樹(shù)立“現金為王”管理理念，強化收入、成本和現金流的過(guò)程管控，實(shí)現年度各項經(jīng)濟指標再上新臺階。副總經(jīng)理張洪水指出,經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)跟蹤項目信息、標前評審要嚴格按照管理規定執行，切實(shí)提升投標質(zhì)量,努力在2020年把經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作做好，助推企業(yè)轉型升級。副總經(jīng)理馬曉華要求，各二級單位要認真貫徹落實(shí)好公司制定的《優(yōu)化商業(yè)運作模式和盈利模式提升方案》；要抓實(shí)抓好“大干100天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成四季度的施工生產(chǎn)計劃；要加強合同結算管理，最大限度地將完成的施工產(chǎn)值轉化為營(yíng)業(yè)收入。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理溫法璽就此次經(jīng)濟活動(dòng)分析做了全面點(diǎn)評，并從八個(gè)方面提出下一階段的工作部署及管理要求：一是三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議整體上開(kāi)的比較成功，分析問(wèn)題到位，提出的整改措施也貼合實(shí)際，要繼續堅持下去；二是要堅持經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)龍頭地位，加強區域經(jīng)營(yíng)布局，搞好營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)運作模式，暢通經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)信息渠道，實(shí)現區域經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)發(fā)展；三是加大雙清力度，分類(lèi)梳理業(yè)務(wù)信息，科學(xué)制定清欠工作方案，建立健全雙清工作獎罰機制，充分調動(dòng)雙清工作人員的積極性；四是要高度重視現金流管理，樹(shù)立“現金流重于利潤”和“資金時(shí)間價(jià)值”兩種觀(guān)念，圍繞現金管理抓好清欠；五是要大力壓縮非生產(chǎn)性支出，加強預算管理執行；六是要從源頭上控制項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，做好項目標前評審，特別是抓好民營(yíng)業(yè)主項目的風(fēng)險管控；七是要強化“二次經(jīng)營(yíng)”理念，樹(shù)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“五率”概念（即注重利潤率、優(yōu)化率、回報率、周轉率、成長(cháng)率），樹(shù)立項目管理“三好”理念（即活干好、優(yōu)化好、評價(jià)好），全面提升項目創(chuàng )效能力；八是要及時(shí)與集團公司業(yè)務(wù)部門(mén)匯報溝通，確保完成好、統計好年度任務(wù)指標。