7月26日，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平組織開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育專(zhuān)題調研，調研圍繞“如何推動(dòng)形成精細化管理企業(yè)文化”的主題展開(kāi)。公司成本部全體成員，各分公司負責人共計20人參加了調研會(huì )。

全體參會(huì )人員結合各自工作實(shí)際，圍繞“如何推動(dòng)形成精細化管理企業(yè)文化”這一主題，談感想，提建議。大家一同回顧了精細化管理工作推進(jìn)的過(guò)程，深入的剖析了公司在精細化管理工作中存在的經(jīng)驗與不足，從實(shí)踐角度提出了“公司一線(xiàn)員工對于精細化管理的認識和理解大多停留在字面意思；精細化管理專(zhuān)職人員配備不足，日常工作開(kāi)展困難；現場(chǎng)管理與精細化管理脫節，存在事后補資料、填表格應付了事的現象”等有針對性的意見(jiàn)和建議。

殷總指出，本次專(zhuān)題調研是根據“不忘初心、牢記使命”主題教育的具體要求，圍繞解決公司發(fā)展遇到的瓶頸問(wèn)題，分管領(lǐng)域的突出問(wèn)題和職工群眾反映強烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。結合大家提出的意見(jiàn)，殷總強調，加強精細化管理的文化宣貫和操作培訓；建立健全的實(shí)施精細化管理的組織體系；抓精細化重點(diǎn)推進(jìn)工作，選取典型以點(diǎn)帶面為其他人提供精細化管理的目標導向；培育精細化管理企業(yè)文化，助推重機公司超常規、高質(zhì)量、可持續發(fā)展，為集團公司“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”的實(shí)現貢獻力量。