6月13日，公司召開(kāi)了2019年二季度清欠工作專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )。公司總經(jīng)理歐陽(yáng)兵，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記計衛東，總會(huì )計師韓麗紅，各分公司及相關(guān)部門(mén)主要負責人等參加會(huì )議。
    會(huì )上，各分公司對所負責項目二季度的清收清欠工作及下一步“雙清”工作推進(jìn)計劃進(jìn)行了詳細匯報。
    總會(huì )計師韓麗紅在會(huì )上指出，“雙清”工作要以公司年度資產(chǎn)質(zhì)量約束性指標為統領(lǐng)，以項目合同結算率指標為基礎，逐級落實(shí)工作責任目標；要堅持“現金為王”的理念，強化資金回收管理，高度重視項目驗工計價(jià)結算工作，及時(shí)與業(yè)主單位核實(shí)對賬，確認債權；要進(jìn)一步加大外欠款的清收工作力度，采用多種方式強化清收工作，切實(shí)主張企業(yè)合法權益，維護企業(yè)資金鏈安全底線(xiàn)。

黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記計衛東在會(huì )上強調，項目經(jīng)理是清收清欠第一責任人，要做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、工程款清欠等工作，不能因為工作崗位的調整而改變。公司要定期對各單位“雙清”工作成效進(jìn)行考核獎懲兌現，進(jìn)一步提升“雙清”工作效果。
    總經(jīng)理歐陽(yáng)兵對二季度“雙清”工作進(jìn)行了總結。歐陽(yáng)總要求，一是各清欠單位、各業(yè)務(wù)部門(mén)要堅持以問(wèn)題為導向，嚴格按照“重點(diǎn)債權領(lǐng)導掛牌督辦，所有債權清欠財務(wù)部協(xié)辦，債權責任人終身主辦”的要求，落實(shí)“雙清”責任主體；二是要完善清收清欠工作計劃審批流程，建立催收責任機制；三是公司要對重難點(diǎn)項目清欠工作建立督查督辦制度，嚴格考核獎懲機制，促進(jìn)“雙清”工作取得實(shí)效；四是要抓好項目驗工計價(jià)結算工作，提升公司資產(chǎn)質(zhì)量；五是要突出清欠重點(diǎn),綜合運用各種方法和手段早日收回欠款，全面完成公司2019年度“兩金”壓降目標任務(wù)。

                                                 （財務(wù)部  張珂）