為提升工程項目精細化管理水平，6月12日，公司在機關(guān)召開(kāi)“工程項目精細化管理”實(shí)施推進(jìn)暨學(xué)習宣貫會(huì )。

公司總經(jīng)理歐陽(yáng)兵，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平，總會(huì )計師韓麗紅，總工程師張萬(wàn)虎，機關(guān)各部門(mén)負責人、各分公司項目部經(jīng)理、總工及成本管理負責人等共計40余人參加了會(huì )議。

會(huì )上，總經(jīng)理歐陽(yáng)兵就推進(jìn)精細化管理作了動(dòng)員部署，對提升工程項目精細化管理水平提出了具體要求。歐陽(yáng)總指出，這次會(huì )議是落實(shí)集團公司精細化管理系列要求的重要舉措，是公司將精細化管理活動(dòng)推向深入的再動(dòng)員、再部署，對規范和提升公司管理、沖刺年度各項任務(wù)指標完成具有重要的意義。歐陽(yáng)總要求，一是要夯實(shí)規則意識，全面推行精細化管理，實(shí)現公司管理與業(yè)務(wù)同步轉型升級。二是要樹(shù)立緊迫意識，所有人都要行動(dòng)起來(lái)、自覺(jué)參與進(jìn)來(lái)，以推進(jìn)精細化管理為契機，全面規范管理行為。三是要堅定長(cháng)期堅持的信心，長(cháng)期不懈推行精細化管理，靜下心沉住氣，扎實(shí)推進(jìn)好這項工作。四是要抓好制度落地和示范引領(lǐng)，各單位貫徹落實(shí)好公司各項規章制度，深學(xué)善思、學(xué)以致用，樹(shù)立公司精細化管理的標桿。五是要抓好成本管理體系的建設，打造公司成本數據核算中心，加快提升公司管理水平，樹(shù)立公司良好管理形象。

副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學(xué)平做了總結發(fā)言，強調了推進(jìn)工程項目精細化管理的重要意義。對于下半年抓好精細化管理重點(diǎn)工作，殷總要求，要統一思想、提高認識，從完善組織機構、梳理制度流程、加強宣貫培訓方面加快推進(jìn)；要強化后臺管理，樹(shù)立方案決定成本的理念，嚴格執行“一定編兩定額”體系，推進(jìn)工程物資集中采購，嚴格執行經(jīng)濟活動(dòng)分析制度；要做好示范項目引領(lǐng)，打造公司項目管理名片；要建立常態(tài)化機制，實(shí)行月度例會(huì )專(zhuān)題匯報、組織專(zhuān)項檢查、納入考核體系，全面推進(jìn)精細化管理。

總工程師張萬(wàn)虎對工程管理的各環(huán)節、要素、風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了講解，并通過(guò)舉證案例的形式使講解更加生動(dòng)直觀(guān)；機關(guān)各部門(mén)結合各自業(yè)務(wù)情況就精細化手冊進(jìn)行了專(zhuān)項講解；各單位匯報了工程項目精細化管理執行情況及下一步工作計劃。參會(huì )人員還就精細化管理實(shí)施推進(jìn)進(jìn)行了討論交流、合理化建議征集。

                    （黨群工作部  李永利）