9月13日，中國化學(xué)重機公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳新榮到華北分公司調研指導工作并召開(kāi)座談會(huì )。重機公司總經(jīng)濟師張洪水陪同。

座談會(huì )上，吳新榮聽(tīng)取了華北分公司工作匯報，詳細了解了分公司領(lǐng)導班子建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓及內部管理等方面工作，并結合實(shí)際情況對下一步工作提出要求。

吳新榮強調，一是要進(jìn)一步提高政治站位，工作再加力、效率再提升，對在建項目竣工收尾速度再加快。二是要統籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓嚴“兩金”管控，多管齊下，為強化精益管理提供有力保障。三是聚焦主責主業(yè)，進(jìn)一步強化分公司發(fā)展定位，堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，做大做強做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷提升分公司核心競爭力。四是建立靈活用人機制，培養一批懂管理、善經(jīng)營(yíng)、有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才，不斷優(yōu)化和完善人才梯隊培養體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障。

期間，吳新榮一行深入華北分公司邯鄲項目，在施工現場(chǎng)聽(tīng)取工程進(jìn)展情況匯報，詳細了解項目建設進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期安排，對項目檢查中發(fā)現的問(wèn)題并現場(chǎng)進(jìn)行指導。

吳新榮強調，項目部各部室之間要加強溝通協(xié)作，在保質(zhì)保量的前提下，加快項目建設步伐，優(yōu)化施工組織計劃，倒排工期，確保項目如期交付；要強化施工現場(chǎng)安全管理，完善安全管理制度，加強安全隱患排查制度，確?，F場(chǎng)施工平穩運行；要始終把好質(zhì)量控制關(guān)，對檢查中發(fā)現問(wèn)題即知即改，同時(shí)開(kāi)展回頭看的檢查，切實(shí)將問(wèn)題整改到位。

重機公司辦公室、成本管理部相關(guān)負責人及華北分公司領(lǐng)導班子成員參加調研。