8月26日，中國化學(xué)重機公司黨委副書(shū)記吳新榮到中化學(xué)建工公司調研指導工作并召開(kāi)座談會(huì )。重機公司總工程師張萬(wàn)虎、總經(jīng)濟師張洪水陪同。

座談會(huì )上，吳新榮詳細了解了中化學(xué)建工公司領(lǐng)導班子建設、管理體系運行、在建項目管理等情況，充分肯定了建工公司在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、改革發(fā)展等各項工作中取得的成績(jì)，并對下一步工作提出明確要求。

一要充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用，加強屬地化建設，樹(shù)牢“有質(zhì)量的數量才是高質(zhì)量”的營(yíng)銷(xiāo)理念，做到“量質(zhì)并舉、量質(zhì)雙升”，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中強化標前評審、中標合同評審，確保風(fēng)險可控；二要注重品質(zhì)經(jīng)營(yíng)，提高營(yíng)收轉化率，加快推進(jìn)中標合同的轉化，加大存量項目推進(jìn)力度，對新中標和即將中標項目做好前期策劃，快速進(jìn)場(chǎng)、迅速開(kāi)工，早日全面形成大干局面；三要統籌抓好工程質(zhì)量和安全，全力加快重點(diǎn)項目建設進(jìn)度，提高管理效益；四要對標先進(jìn)企業(yè)三級公司，完善企業(yè)管理制度，全面加強員工培訓，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力，嚴控“兩金”風(fēng)險；五要探索實(shí)施區域管理模式，從安全、財務(wù)管理為入手，積極探索創(chuàng )新管理模式，開(kāi)展區域財務(wù)、安全集中管理模式，實(shí)現區域共享；六要堅持人才強企，用好用活各類(lèi)人才，積極加強業(yè)務(wù)培訓，強化人才提升戰略；七要嚴格履行“一崗雙責”，推動(dòng)全面從嚴治黨責任落細落實(shí)，既要抓好業(yè)務(wù)工作，又要抓好黨建工作，自覺(jué)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)相融合。

期間，吳新榮一行深入太倉區域重點(diǎn)項目進(jìn)項調研，在施工現場(chǎng)聽(tīng)取工程進(jìn)展情況匯報，詳細了解工程建設進(jìn)度、存在的困難及應對措施。

重機公司辦公室相關(guān)負責人，中化學(xué)建工班子成員、各部室相關(guān)負責人參加座談會(huì )。