為進(jìn)一步落實(shí)“項目管理年”活動(dòng)要求，提升項目基礎管理水平，加大對EPC項目人才的培養力度，3月30日至31日，公司舉辦2024年工程總承包（EPC 項目)管理專(zhuān)題培訓。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理殷學(xué)平出席開(kāi)班儀式并講話(huà)，各分子公司359位學(xué)員參加培訓。

殷學(xué)平要求，全體學(xué)員要從推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的角度認識本次培訓的緊迫性與重要性，帶著(zhù)責任和使命學(xué)、帶著(zhù)困惑和問(wèn)題學(xué)，在培訓中尋求解決實(shí)際問(wèn)題的答案。要建立、健全EPC項目管理常態(tài)化培訓機制，積累經(jīng)驗、積累資源、培養人才，以高水平項目管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
   本次培訓聘請外部專(zhuān)家進(jìn)行授課，培訓內容包括EPC項目模式的特點(diǎn)和要點(diǎn)、EPC項目前期運行、EPC項目的合同管理、假EPC項目的特征及應對措施、項目實(shí)操案例、EPC合同風(fēng)險解讀及應對策略案例、EPC新業(yè)務(wù)模式商務(wù)管理及應對措施等。培訓堅持以問(wèn)題為導向，以案例為依托，以思維指引為工具，帶領(lǐng)學(xué)員深思細研，加深對EPC工程總承包項目管理的理解。
   培訓采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結合方式進(jìn)行。培訓結束后，學(xué)員們紛紛表示要學(xué)以致用，切實(shí)將本次培訓成果轉化成解決實(shí)際問(wèn)題的能力和實(shí)力，為全面提升公司項目管理水平貢獻力量。