3月4日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)溫法璽赴華北分公司邯鄲項目部調研指導工作，詳細查看能源中心、雪世界、水世界等工程現場(chǎng)，仔細詢(xún)問(wèn)施工進(jìn)展、遇到的問(wèn)題以及需要協(xié)調的事項，對現場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量管理等工作進(jìn)行全面檢查與指導。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理殷學(xué)平，總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)韓麗紅參加調研。

溫法璽對邯鄲項目建設進(jìn)展表示肯定，就下一階段工作提出要求：一是項目部要收心聚神，優(yōu)化施工組織，確保項目建設快速有序進(jìn)行；二是要聚焦項目建設目標，切實(shí)增強責任感、使命感和緊迫感，加快項目建設速度，確保項目各任務(wù)落實(shí)到位，取得實(shí)際成效；三是要嚴守安全生產(chǎn)防線(xiàn)，加強隱患排查，提升項目質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平。

隨后，溫法璽在項目部會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )，就華北分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化三級公司建設提出要求：一是要強化黨建引領(lǐng)，助推工作質(zhì)量提升，發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機融合，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。二是要加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，深耕屬地市場(chǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，加強資源整合，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是要加強分公司精細化管理體系建設，強化風(fēng)險防控，打造差異化管理優(yōu)勢；四是要加強人才隊伍建設，營(yíng)造公正、公平、公開(kāi)的用人環(huán)境，合理引進(jìn)人才，打造高素質(zhì)的干部人才隊伍。五是要堅定發(fā)展信心，發(fā)揮團隊合力，持續攻堅，打造集團公司標桿三級公司。

華北分公司領(lǐng)導班子及邯鄲項目部相關(guān)負責人參加上述活動(dòng)。