8月14日，公司在蘇州召開(kāi)2023年上半年精細化管理專(zhuān)題會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理殷學(xué)平主持會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員及高管參加會(huì )議。

會(huì )上，公司成本管理部從精細化管理制度的解讀、公司精細化管理現狀分析、精細化管理工作開(kāi)展完成情況、精細化管理的中長(cháng)期規劃、面臨的問(wèn)題和存在的不足及解決問(wèn)題的對策與措施等六個(gè)方面進(jìn)行匯報。

殷學(xué)平對精細化管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是鞏固精細化管理成果，消化存量；二是以問(wèn)題為導向，及時(shí)準確發(fā)現問(wèn)題，分類(lèi)施策解決問(wèn)題，完善機制避免問(wèn)題，實(shí)現項目閉環(huán)管理；三是圍繞成本管理主線(xiàn)，大力提升項目創(chuàng )效水平，加強責任成本分析，實(shí)行量?jì)r(jià)雙控，進(jìn)一步挖掘利潤空間，實(shí)現降本增效；四是強化責任擔當，營(yíng)造抓落實(shí)的項目管理文化。

計衛東從項目對上對下結算、二次經(jīng)營(yíng)管理等方面對各單位精細化管理提出要求。馬曉華從項目策劃、團隊人員配備、指標下達與控制、施工組織設計與安排、項目收尾管控等方面提出要求。

會(huì )議以現場(chǎng)+視頻方式召開(kāi)。公司相關(guān)部門(mén)負責人、所屬企業(yè)主要負責人在主會(huì )場(chǎng)，其他人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。