8月16日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理殷學(xué)平帶領(lǐng)公司經(jīng)理層成員、總部部門(mén)及三級公司負責人到中化學(xué)建工公司調研指導。

殷學(xué)平一行深入項目施工現場(chǎng)，詳細聽(tīng)取工作情況匯報，與現場(chǎng)管理人員親切溝通交流，對中化學(xué)建工在建項目的組織管理、安全管理、精細化管理、職工服務(wù)陣地建設等方面工作給予肯定，對下一步工作提出要求。

殷學(xué)平指出，通過(guò)現場(chǎng)調研充分感受到干部職工干事創(chuàng )業(yè)的激情和決心。中化學(xué)建工公司要將干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性轉化為干部隊伍的整體戰斗力，推動(dòng)形成大干局面，進(jìn)一步提高履約能力，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設任務(wù)。

殷學(xué)平要求，一是提高政治站位。要扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，結合公司發(fā)展實(shí)際，更好推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合。二是提高數字化管理水平。要搭建施工管理、建設一體化全參與方信息協(xié)同共享平臺，實(shí)現施工現場(chǎng)的全面感知、互聯(lián)互通、智能分析、協(xié)同工作、信息共享，打造生產(chǎn)提效、質(zhì)安可控、成本節約的項目管理指揮中心。三是進(jìn)一步做好精細化管理工作。要持續加大工程項目精細化管理再宣貫、再培訓、 再考核力度和檢查督導力度，將管理細節落到實(shí)處，強化專(zhuān)業(yè)人才培養，提升精細化管理水平。

中化學(xué)建工公司相關(guān)負責人參加調研。