6月10日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)溫法璽到中化學(xué)建工公司太倉新建高端醫療器械產(chǎn)業(yè)園、太倉港城片區集中供熱等項目調研指導工作。公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)兼首席合規官韓麗紅，總工程師張萬(wàn)虎，總經(jīng)濟師張洪水參加調研。

溫法璽一行深入項目施工現場(chǎng)，詳細聽(tīng)取工作情況匯報，實(shí)地檢查建設情況，與現場(chǎng)管理人員深入溝通交流，對項目急需解決的問(wèn)題進(jìn)行詳細詢(xún)問(wèn)溝通，對于建筑工程公司在建項目的組織管理、安全管理等方面工作給予肯定，對中化學(xué)建工公司下一步發(fā)展提出要求。

溫法璽指出，中化學(xué)建工公司各項目要加快處理影響施工建設的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點(diǎn)，形成大干局面，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設任務(wù)。

溫法璽強調，一是要全面提高政治站位，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，結合企業(yè)實(shí)際多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一層，切實(shí)將貫穿其中的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法轉化為推動(dòng)工作的強大動(dòng)力，更好推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合。二是要全力抓好安全生產(chǎn)，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感，抓實(shí)抓細各項管控措施，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底線(xiàn)，高效優(yōu)質(zhì)的完成建設任務(wù)。三是要加強項目集群管理，進(jìn)一步強化公司資源在多個(gè)相關(guān)項目之間共享，使公司優(yōu)質(zhì)資源得到更加充分的利用，實(shí)現資源共享，降低成本。四是要進(jìn)一步鍛造長(cháng)板、打造“中化學(xué)建工”品牌，持續鞏固和提升企業(yè)核心競爭力，形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)。五是要加快培育“五大核心能力”，堅持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，加速構建“一主兩輔”市場(chǎng)格局，形成滾動(dòng)發(fā)展新局面。六是要全面提升精細化管理水平，不斷加強人才隊伍建設，持續提升運營(yíng)質(zhì)量。

公司辦公室及中化學(xué)建工公司相關(guān)負責人陪同調研。